談?wù)勅肆�資源管理開發(fā)的問題及建議

目 錄2

一、國有企業(yè)人才的概念4

二、國有企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀4

（一）人才流失成為一種常態(tài)5

（二）人才流失頻率越來越快5

（三）人才流失呈集體化趨5

三、國有企業(yè)人才流失的原因6

（一）人才流動(dòng)的宏觀環(huán)境發(fā)生變化6

（二）人才流動(dòng)的微觀環(huán)境發(fā)生變化7

（1）國有企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理不夠重視7

（2）國有企業(yè)薪酬制度不合理，福利待遇缺乏吸引力8

（3）國有企業(yè)管理體制落后，對(duì)人才缺乏吸引力8

（4）國有企業(yè)缺乏人才職業(yè)生涯規(guī)劃、用人機(jī)制不合理9

四、國有企業(yè)人才流失的影響9

（一）人才流失會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營成本9

（二）人才流失會(huì)造成企業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)流失9

（三）較高的人才流失率會(huì)使顧客的滿意度和忠誠度下降10

（四）大量的人才流失影響了工作的連續(xù)性10

（五）較高的人才流失率會(huì)影響在職員工的穩(wěn)定性10

（六）在一定程度上破壞了企業(yè)形象10

五、防范國有企業(yè)人才流失的對(duì)策11

（一）為人才提供競(jìng)爭性薪酬11

（1）制定合理的薪酬制度11

（2）堅(jiān)持能級(jí)匹配原則。11

（二）感情留人是關(guān)鍵，事業(yè)留人是根本11

（三）向人才提供教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)12

（四）推行彈性的自助福利計(jì)劃12

（五）將人才流失同企業(yè)決策層的考核相結(jié)合12

（六）培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力12

（七）挖掘人才的“流出資源”13

參考文獻(xiàn)：13

 談?wù)勅肆�資源管理開發(fā)的問題及建議

摘 要

在人才競(jìng)爭中普遍處于劣勢(shì)地位，人才流失已成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題。人才為什么會(huì)流失？如何避免人才流失？這已經(jīng)成為擺在國有企業(yè)管理者面前越來越不可忽視的問題。中國的國有企業(yè)比較其他外企及私企來說，既要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也要承擔(dān)政治責(zé)任，還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。人才自身職業(yè)規(guī)劃流動(dòng)的同時(shí)，本土崛起的民營高科技公司發(fā)展迅猛，對(duì)人才的渴求也非常迫切。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于與員工溝通,準(zhǔn)確把握他們的思想狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,做到感情留人，事業(yè)留人。與時(shí)俱進(jìn)的建立有利于人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制和收入分配機(jī)制，制定和完善對(duì)員工的績效考核辦法，從制度上保證各類人才得到與他們勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的報(bào)酬，為各類人才的創(chuàng)新和發(fā)揮才能創(chuàng)造更為寬松的環(huán)境。

關(guān)鍵詞：人才流失 現(xiàn)狀 原因 對(duì)策研究