國企個性化人力資源管理與開發

目    錄

內容摘要………………………   ………………………………………….…...... 3

第1章  國企個性化人力資源管理概述及管理現狀…… ………………….……4

1.1  個性化人力資源概述…………………   ………...…………………… 4

1.2  國企個性化人力資源管理的現狀…………………… …………………4

第2章  學者們近年來對個性化人力資源管理的總結 ………………………..5

2.1  雇傭合同的類別………………………………… ………………….… ..5

2.2  員工的選聘…………………………………………… …………………6

2.3  職業發展道路……………………………… ……………………………6

     2.3.1  為員工創造不同的職業發展階梯……………………… …… 6

2.3.2  為員工提供自我管理職業發展道路的權力……………… … 6

2.4  工作職務設計…………………………………………… ………………7

2.5  領導藝術…………………………………………………………… ……7

第3章  國企個性化人力資源管理實施過程存在的主要問題……… …………8

3.1  企業人力資源開發不多樣化...................................8

        3.1.1  開發形式單一………………………………………… ……… 8

        3.1.2  開發管理未科學化……………………… ………………… …8

3.1.3  評估未社會化………………………………………… ……… 8

3.2  國有企業人員考評不夠完善...........................   ...…8

        3.2.1  考評標準不規范……………………………… ……………… 8

        3.2.2 考評方法單一……………………………………… ……………8

        3.2.3 忽視定量考評……………………………………… ……………9

        3.2.4 考評結果與使用脫鉤………………………   …………………9

3.3  國有企業人員選用不夠嚴緊……………………………………  …… 9

        3.3.1 國有企業人員選用權力過分集中………………………   ……9

        3.3.2 國有企業人員選用仍然主要靠領導相馬制……………… ……9

        3.3.3 國有企業人員選用受到的影響……………………… …………9

3.3.4  國有企業人員選用基本上仍在人治的軌道上運行……………9

3.4  缺乏實施個性化人力資源治理方法的配套改革………………………10

3.5  缺乏對員工的有效監督 ……………………………………………… 10

第4章  解決對策……………………………………………………… …………10

4.1 多樣化開發企業人力資源…………………………………… ………….10

4.2  完善國有企業人員考評………………………….…………… …… ….11

4.2.1 建立科學的考評指標體系…. …………….………………………11

4.2.2 提高各級國企領導對人員考評的重視程度…………… … ……11

4.2.3 全面提高考評者的素質…. ……….………………………………11

4.2.4  進一步完善國企人力資源管理制度體系………………  … …11

4.3   運用新手段選用國有企業人才……….………………………… …… 114.3.1  按制度進行管理，實現選人用人的法治化……….……………12

4.3.2  促進選人用人的公開化、民主化……….………………………12

4.3.3  運用新手段，實現國企人力資源管理的現代化………… ……12

4.4  對組織機構進行適當改革………………………………………… ……12

4.5  建立有效的監督體制……………………………………………   ……12 

結 束 語……………………………………………………………………   ……13

參考文獻…………………………………………………………………………… 14

內 容 摘 要

個性化人力資源管理是國有企業經營管理工作的重要組成部分，也是企業經營管理活動的著力點和關鍵點。實行個性化的人力資源管理，是發揮企業人力資源最大效能的重要手段，更是實現企業人本管理的根本要求。本文在闡明個性化人力資源管理的含義、理論依據以及特點。簡單的介紹了目前企業人力資源管理的現狀，并通過六個方面探討企業應如何采用個性化人力資源的開發與管理措施。在企業個性化人力資源管理實施過程中也存在著許多問題例如：企業人力資源開發不多樣化；國有企業人員考評不夠完善；國有企業人員選用不夠嚴緊；個性化人力資源治理對企業的治理水平有極高的要求；缺乏實施個性化人力資源治理方法的配套改革；個性化人力資源的實施有可能產生員工之間缺乏親和力，工作團隊缺乏協作精神等消極結果；缺乏對員工的有效監督；缺乏有效的對個性化人力資源治理實施結果的成本（效益分析）。因為個性化人力資源管理實施不夠全面，所以國有企業的發展也受到了重要的影響。針對上述問題我們采取了相應的對策更好的完善個性化人力資源的管理措施。

關鍵詞： 個性化　人力資源管理　國企管理