中小企業(yè)戰(zhàn)略研究

目       錄

一、研究背景4

（一）、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨瓶頸4

（二）、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)淡薄4

二、問(wèn)題的提出5

三、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀和問(wèn)題6

（一）、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失的主要表現(xiàn)6

1、缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重，缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能6

2、錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張發(fā)展6

3、定位不準(zhǔn)，脫離實(shí)際6

4、投機(jī)心態(tài)嚴(yán)重，搞機(jī)會(huì)主義7

（二）、中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失的原因7

1、無(wú)暇顧及戰(zhàn)略問(wèn)題7

2、不了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，缺乏技能7

3、戰(zhàn)略定位不當(dāng)7

4、對(duì)外保守機(jī)密8

四、戰(zhàn)略管理模式選擇8

五、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的模式10

(一)、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略10

(二)、市場(chǎng)填補(bǔ)戰(zhàn)略10

(三)、名牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略11

(四)、生存互補(bǔ)戰(zhàn)略11

(五)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略11

(六)、特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略12

六、提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的對(duì)策13

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),提高其自身能力企業(yè)戰(zhàn)略13

（二）、讓員工參與制定公司戰(zhàn)略14

（三）、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理14

（四）、利用外腦，建立智庫(kù)14

1、創(chuàng)新企業(yè)思維。15

2、提升企業(yè)智能。15

3、拓展企業(yè)界面。15

七、結(jié)語(yǔ)15

參考文獻(xiàn)16

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，我國(guó)中小企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的重要戰(zhàn)略期。盡管過(guò)去十年，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展獲得了較大的發(fā)展，但是如何突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸，使得企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展，卻始終困擾著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者。對(duì)于很多企業(yè)而言，要突破發(fā)展瓶頸，獲得穩(wěn)定健康發(fā)展，最重要的又是解決企業(yè)如何在不確定的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)中突圍。這就涉及到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略如何設(shè)計(jì)和執(zhí)行的問(wèn)題。本文在結(jié)合現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，試圖對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究，并得出一些有益的答案。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)  戰(zhàn)略管理  戰(zhàn)略選擇  戰(zhàn)略執(zhí)行  對(duì)策