民營企業管理人才隊伍建設問題探討

目  錄

摘  要I

一．研究背景、意義和內容3

（一）民營企業的發展歷程3

（二）管理人才含義3

（三）研究的目的和意義3

二．目前民營企業管理人才隊伍、現狀及問題3

（一）管理人才資源總量不足3

（二）管理人才素質較低3

（三）人才隊伍學歷偏低3

（四）企業管理人才年齡偏大3

（五）人才易流失3

（六）管理人才專業結構單一，復合型管理人才少3

三．形成民營企業管理人才隊伍不健全的原因分析3

（一）家族式管理模式存在的弊端3

（二）企業管理人員和企業之間沒有認同3

（三）對人力資源管理理論和方法缺乏科學的認識3

1.激勵和約束機制不完善3

2.對企業管理人員培訓不足3

（四）人性化管理色彩薄弱3

1.在薪酬方面3

2.在保障方面3

3.在打造企業文化方面3

（五）企業競爭力不強3

四．解決民營企業管理人才隊伍建設的對策和措施3

（一）努力減少家長式管理模式的負面影響3

（二）加強民營企業主自身的教育和改造3

（三）構建科學合理的人力資源管理開發體系。3

1建立制度化約束機制，完善激勵和約束機制3

2加大人力資本投資3

（四）注重人性化管理3

1.制定有效的薪酬策略。3

2.尊重管理人才3

3.打造有特色的企業文化3

（五）徹底轉變政府職能，做好各項服務工作3

結束語3

參考文獻3

摘  要

本文主要研究目前民營企業管理人才隊伍結構中存在的問題，為今后民營企業的管理人才隊伍的建設提供一些具有前瞻性、前沿性的建議和措施，解決當今民營企業管理人才隊伍建設面臨的困難與挑戰，從而打破民營企業發展中的人才栓桔，通過完善的、規范的和開放的管理人才隊伍建設來促進民營企業的發展。要優化管理人才隊伍結構，降低管理人才流失率，穩定管理人才隊伍，提高企業管理人才的質量和水平，改變傳統的人事管理思想和方法，建立一整套科學完善的、市場驅動的人力資源管理模式。要為管理人才的脫穎而出提供方便條件。唯其如此，民企才能不斷地成為吸引人才，留住人才，人才隊伍結構才能得到逐漸優化，民企才能不斷地發展壯大。

關鍵詞：民營企業；管理人才；建設