國企改革創新與挑戰

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內容摘要3 

一､社會經濟條件下國企改革的必然趨勢4

(一)國有企業的產生4

(二)中國社會經濟的發展歷程4

(三)國有企業面臨改革的歷史趨勢4

二､國企改革的新挑戰5

(一)當前社會經濟體的組成概括5

(二)市場競爭優勝劣汰的生存法則5

(三)組織結構的轉變推動企業組織結構的合理化7

三､國家支持國企改革的“新進程”7

(一)1992年以后,國家嘗試為國有企業改革注入了新的活力｡7

(二)1999年,重點抓好1000家國企,使其發揮骨干作用｡8

四､立足改革創新發展8

(一)改進后國企政策性新機遇建立社會保障體系8

(二)改進后國企高學歷人才的引進9

(三)組織結構的變革有利于國企新的制度創新9

(四)注重服務管理有利于國企進一步的優化競爭條件9

(五)技術創新是國企走在歷史發展的前列10

(六)新一代國企職工的價值觀10

(七)良好的社會壞境10

五､案例分析 中國石油改革發展后的發展措施10

(一)強化歸核化戰略10

(二)實行戰略聯盟戰略11

(三)實行品牌戰略11

(四)HSE體系12

結束語13

參考文獻14

內容摘要

本論文是對國有企業在當今社會發展下基于重大改革面臨的機遇與挑戰,作為國企員工應該積極樹立的良好心態以及組織管理結構的優化,通過回顧14大以來我國關于國有企業改革發展的情況以及發展過程中的相關舉措,改革后所探索的新方法予以介紹｡致力于創造更好的社會效益,促進企業的健康發展｡最終樹立國有企業良好的社會形象,營造和諧的社會競爭環境,順應市場的發展｡利用自身優勢創造更好更高的價值.通過中國石油天然氣股份有限公司的案例結來體現國企改革過程中的問題及解決手段以至于更有利于企業的建設發展,促進了社會有效的發展.特別是HSE體系的提出成為了企業早改革過程中應對當今形勢的一大創新力作｡

關鍵詞:國企改革  組織結構  人力資源優化  市場競爭  服務營銷  創新