關于企業(yè)多元化戰(zhàn)略影響因素的研究

目       錄

導言…………………………………………………………………………………3

一、企業(yè)多元化的相關概念………………………………………………………3

（一）多元化戰(zhàn)略的涵義………………………………………………………3

（二）多元化的具體內(nèi)容………………………………………………………3

（三）實現(xiàn)多元化的途徑………………………………………………………4

二、我國企業(yè)多元化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及發(fā)展過程中存在的問題……………………4

（一）我國企業(yè)選擇多元化的原因……………………………………………4

1、進攻型動機誘使的多元化………………………………………… 4

2、防御型動機誘使的多元化………………………………………… 4

（二）我國企業(yè)多元化的失敗案例……………………………………………5

1、春都多元化戰(zhàn)略的失敗…………………………………………… 5

2、巨人集團多元化的失敗…………………………………………… 6

3、澳柯瑪?shù)亩嘣�化失敗……………………………………………�?7

（三）我國企業(yè)多元化經(jīng)營的誤區(qū) ………………………………………… 8

1、誤認為有一定規(guī)模就可以實行多元化…………………………… 9

2、盲目實行多元化…………………………………………………… 9

3、誤認為多元化一定能分散經(jīng)營風險……………………………… 9

三、影響多元化的因素 ………………………………………………………… 9

（一）企業(yè)多元化經(jīng)營的基礎——核心競爭力 ……………………………10

（二）新進入行業(yè)與主業(yè)的相關性對多元化經(jīng)營的成敗起關鍵作用 ……11 

（三）新行業(yè)的外部環(huán)境 ……………………………………………………11

（四）資源問題 ………………………………………………………………12

四、結(jié)論 …………………………………………………………………………12

參考文獻 …………………………………………………………………………14

內(nèi) 容 摘 要

在激烈的市場競爭中，多元化經(jīng)營的重要性已被越來越多的企業(yè)家所認識，當一個企業(yè)具有了相當?shù)囊?guī)模和一定的經(jīng)濟實力基礎之后，當面對更多的市場和機會時，多元化發(fā)展似乎成了企業(yè)經(jīng)營者心理上本能的動機，為了企業(yè)進一步發(fā)展壯大，開始進入新的業(yè)務領域從事多元化經(jīng)營。于是，很多項目一齊上陣，分享市場。然而多元化發(fā)展戰(zhàn)略并不總是成功的，我國有不少企業(yè)正是因為這一戰(zhàn)略的選擇使得企業(yè)走向衰退，因為盲目的多元化戰(zhàn)略而陷入危機，甚至面臨倒閉，多元化戰(zhàn)略最終以失敗而告終。那么，失敗的原因是什么呢？企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略應考慮哪些因素呢？本人將圍繞這幾個方面談談自己的看法，主要通過對我國一些企業(yè)的失敗案例進行分析，分別找出它們的失敗原因，并通過這些企業(yè)失敗原因的共性，總結(jié)出影響多元化戰(zhàn)略選擇的四方面因素。希望通過論述可以對企業(yè)有一定的參考價值，我國企業(yè)在發(fā)展時應該多一些冷靜地思考，清楚地看到多元化戰(zhàn)略在發(fā)展中可能遇到的各種問題，并在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略的時候，盡量做好各種應對，使我國企業(yè)更好地向前發(fā)展。

關鍵詞：多元化；戰(zhàn)略失敗 ；誤區(qū)；影響因素