中小型企業管理

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內 容 摘 要2

正文

一、中小型企業人力資源管理現狀、存在問題及原因分析3

（一）中小民營企業在經營管理上多半是家族式管理，是“唯親而舉”而并非“唯賢而舉”。3

（二）缺乏專業人力資源戰略規劃。3

(三)概念混淆：人力資源開發與人事管理混淆。3

（四）機構設置不到位，缺乏專業的人力資源管理者。4

（五）缺乏人力資本核算意識。4

（六）只強調管理，激勵手段單一。4

二 財務管理現狀存在問題及原因分析4

（一）缺乏明確的財務管理目標和科學的財務分析方法。4

（二）成本費用控制不力，抗風險能力削弱。5

（三）融資難，擔保難，資金緊缺。5

（四）危機面前盲目投資5

三 中小企業管理對策以及解決措施。5

（一）人力資源管理觀念創新5

1.人才招聘創新6

2.培訓模式創新7

3.激勵機制創新7

（二）、中小企業財務管理對策9

結束語11

參 考 文 獻13

內 容 摘 要

企業人力資源管理水平相對落后。中小企業受資金和規模的限制，硬件設施往往遠遠落后于大型企業，相應的軟件，諸如企業文化、企業管理理念和手段等也落后于大型企業。企業職能部門的劃分也比較粗糙，難以像大型企業那樣科學細致。家族式管理和任人唯親現象嚴重。中小企業中相當大比例的管理人員是企業所有者的親屬或友人，企業重要崗位上任人唯親的現象非常普遍。有些企業的最高領導者身兼數職，一人負責企業的生產、管理、財務和銷售。這種家族式管理和個人集權化的管理方式，在中小企業發展初期起到了良好促進作用，客觀上有利于企業的發展，但是，隨著企業的不斷發展壯大，這些管理方式的弊端就逐漸顯露出來了。中小企業是國民經濟中一支重要而活躍的力量，無論是在發達國家還是在發展中國家，中小企業都在其各自的經濟活動中起著極其重要的作用。隨著我國經濟體制改革的逐步深入和國內外宏觀經濟環境的重大變化，當前中小企業的發展中面臨著許多新的矛盾和問題.本文根據中小企業在發展中人力資源管理、財務管理、等幾個方面的現狀和存在問題及其原因進行了分析，并就存在的問題提出了對策性建議。

關鍵字 中小企業  人力資源  財務管理  管理對策