淺談中小企業人力資源管理現狀及對策

目   錄

一、人力資源管理的概念及中小企業人力資源管理的重要性3

（一）人力資源管理的概念3

（二）中小企業人力資源管理的重要性3

1、全球化的競爭環境需要中小企業加強人力資源管理4

2、人力資源管理戰略是企業戰略目標成功實施的關鍵5

二、中小企業人力資源管理的現狀及問題5

（一）人力資源管理機構設置和人力資源管理人員的配備不科學5

1、人力資源管理機構設置不科學5

2、人力資源管理人員的配備不科學6

（二）人力資源整體素質不高、結構不合理且流失嚴重6

1、素質不高6

2、結構不合理6

3、人才流失嚴重6

（三）缺乏長期有效的薪酬激勵與約束機制7

(四)注重培訓的形式和數量，忽視培訓的內容和質量8

三、中小企業人力資源管理的對策9

1、選才9

2、用才10

3、留才10

①、建立多樣化的激勵機制10

②、建造享受工作樂趣的環境11

③、培育優良的企業文化11

4、育才11

四、結論12

五、致謝13

【參考文獻】13

內 容 摘 要

本文闡述了人力資源及人力資源管理的概念及其在現代中小企業管理中的重要性，列舉了我國中小企業人力資源管理的現狀及存在的主要問題，并對問題進行了深入分析。簡單的探討了在新經濟條件下中小企業如何順應國際大趨勢，如何使中小企業實現可持續發展，如何使中小企業在中國經濟高速發展的大勢下走得更快、更穩、更好，如何積極推進我國中小企業人力資源管理工作，再提出了作者自己的思路與思考。

關鍵詞：淺談  中小企業  人力資源管理  現狀  對策