中小企業薪酬管理管理問題研究

隨著我國社會經濟的快速發展，人力資源薪酬管理已成為影響企業經濟發展的重要指標之一，并且已得到廣大企業的高度重視。人力資源是企業的戰略資源，是企業發展的關鍵因素。而中小企業薪酬管理、薪酬設計、薪酬激勵模式尤為重要，也是中小企業高新技術人才競爭的重點。中小企業面臨人才危機。如何吸引人才、留住人才也已成為許多中小企業的難題。中小企業人才問題的終點在于薪酬管理體制。使公司的薪酬管理與市場接軌，能夠達到激發員工活力的目標，把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，共同享受企業發展所帶來的收益，促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制，最終推進公司發展戰略的實現。但薪酬管理制度、薪酬管理機制、薪酬評估機制，需要適應企業自身的生產管理活動、技術流程和內部分配的崗位；同時，薪酬管理必須與物質和精神激勵、企業文化管理、企業家言行相結合，優秀的薪酬管理和激勵機制是企業發展的動力和源泉。

關鍵詞：中小企業   薪酬  薪酬管理

目錄

中小企業薪酬管理管理問題研究2

一、引言2

二、薪酬管理概述 （一）薪酬管理的含義2

（二）薪酬類型3

（三）薪酬設計的基本原則3

三、中小企業薪酬管理的現狀與問題 （一）中小企業經營管理的現狀3

6.薪酬結構簡單，任意性大。4

（二）中小企業薪酬管理中的問題4

1.薪酬制度不完善，薪酬定位沒有標準。4

2.薪酬透明度，公平性較差。4

3.薪酬與績效考核制度關聯性差4

（三）中小企業薪酬管理問題原因分析4

1.企業經營管理中家族觀念嚴重4

2.薪酬制度跟不上企業戰略的發展4

3.企業人性化管理欠缺5

4.員工薪酬滿意度低5

四、改善中小企業薪酬管理的措施5

（一）建立完善的薪酬制度5

（二）提高薪酬的透明度和公平性5

（三）加強對員工的激勵機制5

1.建立健全公平、合理的績效考核制度5

3.不斷完善福利制度，吸引留住優秀人才6

4.完善員工晉升制度6

五、結束語6