員工“跳槽”現象分析研究

中小企業是緩解就業壓力和吸納人才的補充力量，是產業結構層次化的體現。對于中小企業的生存和發展，其中人才是最關鍵的資源，但是，跟大企業相比，無論是品牌知名度、員工福利和發展空間、管理規范性、環境等都存在一定的差距，在人才的吸收引進方面自然沒有更多優勢。因此，如何在有限的資源下去引進優秀人才，是每一個中小企業管理者重視的問題，本文就員工跳槽問題分析目前中小企業在引進和留住人才方面存在的優勢和劣勢，包括這些普遍狀況下引發的一系列管理問題。企業要發展，首先必備的是科學合理的發展戰略，更要堅持以人為本作為企業發展的靈魂。

關鍵詞：人才；招聘管理制度;薪酬待遇。

目錄

員工“跳槽”現象分析研究3

一、我國中小企業員工跳槽現狀3

二、中小企業人才引進和員工跳槽問題分析4

（一）中小企業人才引進困難原因4

1.規模過小4

2.企業需要人才結構復雜4

3企業的位置和文化影響4

（二）員工跳槽問題分析5

1.人力資源管理機制混亂5

2.員工技能與崗位要求不匹配5

3.不健全的薪酬體系5

4.缺乏有效的招聘和保障體系6

三、中小企業如何留住人才6

（一）建立有效的招聘體系6

1.進行企業內部調研，明確招聘目標6

2.制定詳細的崗位技能描述7

3.利用更多快捷招聘渠道和靈活的招聘方法7

（二）打造良好的企業形象，做好宣傳工作8

1.營造良好工作氛圍9

2.創造更多福利和機會9

3.大力宣傳企業品牌和聲譽9

四、中小企業如何避免或減少人才流失10

（一）完善良好的培訓機制10

1.可行的培訓管理流程和培訓計劃10

2.對培訓需求進行分析。11

3.設計培訓與開發課程體系11

4.對培訓與開發效果進行績效考評11

（二）建立科學合理的薪酬制度12

五 、總結12

參考文獻13

1，萬瑞嘉.[中小企業人力資源戰略][M] .廣東經濟出版社.2006.313

2,劉啟明.[中小企業穩定的關鍵—人才][M] .北京高教音箱出版社.200613

3，張佩云.[人力資源管理][M] .北京：清華大學出版社.200413

4，劉昕譯.[人力資源管理---贏得競爭優勢][M] .北京：中國人民大學出版社13

5，汪雪興.[管理心理學][M] .上海.上海交通大學出版社.2004致謝詞13