淺析企業文化的創新研究

前言……………………………………………………………………………………1

企業文化的基本理念……………………………………………………………1

二、企業文化的重要性………………………………………………………………1

（一）企業文化能凝聚人心…………………………………………………………1

（二）企業文化能激發員工的使命感………………………………………………2

（三）企業文化能凝聚員工的歸屬感………………………………………………2

（四）企業文化能加強員工的責任感………………………………………………2

（五）企業文化能賦予員工榮譽感…………………………………………………2

三、創新型企業文化的作用——以格力為例………………………………………3

（一）以人為本………………………………………………………………………3

（二）學習是第一動力………………………………………………………………3

（三）追求卓越，追求企業持續發展………………………………………………4

四、總結………………………………………………………………………………4

參考文獻………………………………………………………………………………5

內 容 摘 要

縱觀當今中外企業的市場競爭，實質上是企業管理水平的競爭，核心是企業文化的競爭。一個民族的興亡取決于其文化，一個企業的盛衰則決定于它的管理文化。管理是手段，文化是根本。高水平的管理是企業創造效益、創新發展的重要保證；高層次的文化是提升企業綜合素質、推動科學發展的根本動力。培育先進的企業文化，才能造就文化管理企業。創新型企業的根本任務是持續創新，這一理論觀點已受到學術界的普遍認同，基于此，我們把創新型企業文化界定為能夠激發和促進企業持續創新思想，并有利于將持續創新思想轉化為創新行為的一種內在精神和外在表現的統一綜合體，本文以格力公司為例，對新型企業文化做出一番探討。

【關鍵詞】：企業文化；企業文化創新；格力