中小企業“90后”員工“跳槽”原因及對策分析

本文以我國中小企業“90后”員工高離職率為切入點，通過擬定調查法、比較法、訪談法等方法，全面系統的從用人單位的激勵現狀和“90后”員工的需求視角，通過走訪、問卷調查法獲得“90后”員工離職的原因，結合“90后”員工鮮明的個性特征提出從成長激勵、工作激勵、精神激勵和工作生活平衡激勵四個方面構建“90后”新生代員工的激勵機制，以提高其工作滿意度，降低離職率。

關鍵詞：90后員工、高離職率、對策

目錄

中小企業“90后”員工“跳槽”原因及對策分析1

一、 “90后”員工離職率現狀分析2

(一) “90后”的行為特征。2

(二) “90后”的離職率現狀分析。2

二、 跳槽現象給企業和個人帶來的影響2

（一）對企業的影響。3

（二）對個人的影響。3

三、 90后員工離職原因分析3

（一） 企業薪酬缺乏競爭力和工作環境無法達到預期要求。隨著生活水平的3

四、 降低90后員工離職率的激勵對策4

（一） 引導90后員工的職業規劃和發展。90后員工普遍存在的一個問題就4

五、 減少人才流失對企業沖擊和影響的其他方法5

（一） 進行合理的人才儲備5

（二） 與員工簽訂保密協議和競業禁止協議5