淺析中小企業員工“跳槽”現象

內 容 摘 要

隨著經濟的發展，在中國4400多萬家各類企業中，中小型企業生存難題依然值得關注。尤其是在今年疫情打擊之后，一方面是企業盈利越來越困難，經營的狀況也不如前一年。另一方面則是員工越來越難招到。企業主在招聘、培訓、留人等問題上花費了大量的時間和金錢。本文從跳槽詞義著手，分析跳槽給企業帶來的影響以及為何導致跳槽，最后提出相應的解決對策。

[關鍵詞]：員工跳槽 原因 影響 解決辦法

目       錄

1 跳槽的含義解釋.......................................................................................................3

2 員工跳槽給企業帶來的影響有哪些.......................................................................3

  2.1 增加成本............................................................................................................3

  2.2 影響企業形象....................................................................................................4

  2.3 間接影響其他員工士氣....................................................................................4

  2.4 喪失老顧客與難以吸引新顧客........................................................................5

  2.5 影響企業發展的戰略........................................................................................5

3 從兩方面分析員工離職的原因...............................................................................5

  3.1 從企業自身分析................................................................................................5

     3.1.1 招聘環節草率...........................................................................................5

     3.1.2 人力資源部門沒有計劃也不夠專業.......................................................6

     3.1.3 入職培訓不到位.......................................................................................6

     3.1.4 中小型企業沒有健全的企業文化...........................................................6

     3.1.5 中小型企業管理制度不健全、不完善...................................................7

     3.1.6 中小型企業保障制度不完善...................................................................7

     3.1.7 中小型企業缺乏有效的激勵機制...........................................................7

     3.1.8 中小型企業缺乏職業發展規劃...............................................................8

  3.2 從員工自身分析................................................................................................8

     3.2.1 實際薪資待遇方面較低...........................................................................8

     3.2.2 入職前準備不足.......................................................................................9

     3.2.3 為了創業而入職 為了創業而離職.........................................................9

     3.2.4 領導能力平庸...........................................................................................9

4 企業對該現象進行反思與制定相應對策...............................................................10

  4.1 制定合理的薪資和福利制度............................................................................10

  4.2 制定有效的績效管理體系、激勵措施............................................................10

  4.3 注重招聘環節及優化........................................................................................10

  4.4 注重員工培訓的規范化....................................................................................11

  4.5 注重企業文化....................................................................................................11

  4.6 企業協作做好職業發展規劃............................................................................11