管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題與對(duì)策分析

內(nèi) 容 摘 要

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天,高素質(zhì)的管理人才,他們已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的最終決定性因素,企業(yè)高級(jí)管理人才的培養(yǎng)與選拔,將直接影響到企業(yè)的績(jī)效,對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，本文從企業(yè)管理人員具備的基本素質(zhì)出發(fā)，探討了目前管理人員選拔與培訓(xùn)的現(xiàn)狀，分析得出目前管理人員主要存在著崗位的任職資格沒有明顯的針對(duì)性、對(duì)中層管理人員的需求不明確、缺乏有效的選拔體系、缺乏戰(zhàn)略性的培訓(xùn)體系、培訓(xùn)結(jié)果跟蹤不到位、培訓(xùn)范圍不合理等問題，并針對(duì)問題提出了明確崗位任職資格、審核招聘需求的必要性、建立健全有效的選拔體系、完善、創(chuàng)新培訓(xùn)體系、確保培訓(xùn)的全員性和優(yōu)先性、完善培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制、加強(qiáng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化等改善建議。

[關(guān)鍵詞]：管理人員；選拔；培訓(xùn)；素質(zhì)

目       錄

前言1

1.企業(yè)管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)1

1.1目標(biāo)管理能力1

1.2角色認(rèn)知能力1

1.3領(lǐng)導(dǎo)能力2

1.4計(jì)劃控制能力2

1.5溝通協(xié)調(diào)能力3

1.6創(chuàng)新能力3

2.企業(yè)管理人員選拔與培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析4

2.1企業(yè)管理人員選拔現(xiàn)狀4

2.1.1選拔標(biāo)準(zhǔn)以經(jīng)驗(yàn)選拔為主4

2.1.2選拔標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)酬不成正比4

2.1.3選拔方法以結(jié)構(gòu)化面試為主4

2.2企業(yè)管理人員培訓(xùn)現(xiàn)狀4

2.2.1培訓(xùn)規(guī)定4

2.2.2培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制5

3.企業(yè)管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題6

3.1企業(yè)管理人員選拔存在的問題6

3.1.1崗位的任職資格沒有明顯的針對(duì)性6

3.1.2對(duì)中層管理人員的需求不明確6

3.1.3缺乏有效的選拔體系6

3.2企業(yè)管理人員培訓(xùn)存在的問題7

3.2.1缺乏戰(zhàn)略性的培訓(xùn)體系7

3.2.2培訓(xùn)結(jié)果跟蹤不到位7

3.2.3培訓(xùn)范圍不合理8

4.完善企業(yè)管理人員選拔與培訓(xùn)的對(duì)策9

4.1完善企業(yè)管理人員選拔的對(duì)策9

4.1.1明確崗位任職資格9

4.1.2審核招聘需求的必要性9

4.1.3建立健全有效的選拔體系9

4.2完善企業(yè)管理人員培訓(xùn)的對(duì)策10

4.2.1完善、創(chuàng)新培訓(xùn)體系10

4.2.2確保培訓(xùn)的全員性和優(yōu)先性10

4.2.3完善培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化10

結(jié)語12

文獻(xiàn)