中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析以及策略研究

——以四川省中小企業(yè)員工頻繁“跳槽”現(xiàn)象為例

摘要

優(yōu)異的人力資源管理水平是企業(yè)在市場上獲得競爭力的制勝法寶，是企業(yè)在市場上脫穎而出的訣竅。倘若一家企業(yè)人力資源管理水平過低，必然會(huì)造成人員的不合理流動(dòng)，即員工“跳槽”現(xiàn)象頻繁。

本文就從四川省中小企業(yè)員工頻繁“跳槽”的現(xiàn)象出發(fā)，分析當(dāng)前四川省中小企業(yè)這種不合理的人才流動(dòng)現(xiàn)象背后的原因。首先，基于真實(shí)數(shù)據(jù)對當(dāng)前四川省中小企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)象進(jìn)行分析。分析了不同行業(yè)的中小企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，借助隨機(jī)調(diào)查的方法，獲取了不同年齡層次的員工的跳槽次數(shù)及頻率的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)了影響他們跳槽的主要因素。并根據(jù)數(shù)據(jù)可視化的結(jié)果給出了相應(yīng)的結(jié)論，通過對結(jié)果的深層次分析得出了造成這些現(xiàn)狀的根本原因。同時(shí)也借助因素分析和相關(guān)性分析，深究引起這種現(xiàn)象背后的深層次原因，從而引出根本原因在于這類企業(yè)人力資源管理水平普遍過低。最后，分別從政府、中小企業(yè)自身、員工自身三個(gè)視角出發(fā)，從人力資源管理的角度給出應(yīng)對策略的建議。

關(guān)鍵詞：“跳槽”現(xiàn)象、數(shù)據(jù)分析、人力資源管理、應(yīng)對策

目       錄

一、背景及文獻(xiàn)綜述5

1.1論文背景5

1.2文獻(xiàn)綜述5

二、現(xiàn)狀數(shù)據(jù)獲取及分析6

2.1 分層抽樣獲取數(shù)據(jù)6

2.2 2020年企業(yè)離職率數(shù)據(jù)分析7

2.3 不同年齡層次員工跳槽頻率相關(guān)性分析8

2.4 員工跳槽因素分析9

三、以人力資源管理的視角提出應(yīng)對策略10

3.1 政府角度10

3.2中小企業(yè)角度10

3.3人才自身角度11

四、總結(jié)11

文獻(xiàn)