A地鐵公司員工管理績效考核制度研究

內 容 摘 要

在企業管理工作中，績效考核處于核心地位，事關管理工作的全面推進與有效落實，不僅能夠影響員工工作狀態，勞動所獲，而且能夠給員工職業規劃目標達成帶來直接或間接影響。從長遠角度來看，與企業的經濟效益、工作效率、運營成本、利潤空間等均有著密切關聯。績效考核能夠拉近員工與企業間的距離，促進兩者互惠共贏目標形成與實現。本文在對績效概念、績效考核內容有著深刻了解的前提下，圍繞A地鐵公司展開分析，分析其人力現狀，對存在于績效考核中的問題進行梳理，其中包括考核對象以整體為主，忽略個人；考核指標設定不科學，與事實不符；考核周期不統一，過于隨意；缺少考核結果反饋及應用。筆者基于所學，立足于現實，提出了具有可行性的改進建議，旨在為A地鐵公司優化員工管理績效考核制度貢獻一己之力。

[關鍵詞]：績效  績效考核制度  目標管理

目       錄

1 A地鐵公司現狀分析3

1.1 A地鐵公司介紹3

1.2 A地鐵公司人員現狀發分析3

1.3 A地鐵員工績效考核現狀分析6

1.3.1對于管理崗人員的考核6

1.3.2對于生產崗人員的考核7

2 A地鐵公司員工績效考核制度現存問題8

2.1考核對象以整體為主而非個人8

2.2考核指標設定不科學，與事實不符8

2.3考核周期不統一，過于隨意9

2.4缺少考核結果反饋及應用9

3 A地鐵公司員工績效考核制度現存問題改進建議11

3.1優化績效管理觀念11

3.2優選績效考核指標11

3.3明確績效管理目標12

3.4實現績效結果的充分運用13

3.4.1個人績效13

3.4.2組織績效14

4 總結15

文獻