易尚公司多元化戰略實施的問題及對策

內容摘要

隨著經濟的高速發展以及國家為扶持企業而出臺的政策，新的企業及市場猶如雨后春筍般誕生。企業經過一定時間的發展后，大部分企業管理人員為了企業后續能夠在競爭激烈的市場上存活，在企業戰略上會選擇多元化戰略發展，而有效使用多元化戰略才能讓企業在激烈市場中脫穎而出。本文全方面、深入地對易尚展示股份有限公司的企業戰略中的多元化戰略實施進行研究分析。研究發現易尚展示股份有限公司在多元化戰略實施時存在著當前組織結構不適合于現階段的戰略實施、沒有以核心競爭力為導向選擇欲跨行業以及盲目選擇產業鏈相關行業等問題。在深入分析以上問題的原因的基礎上，本文針對性地提出組織結構優化、有效利用自身競爭優勢進行業務活動、規劃性地進行新市場的開發等解決對策。

[關鍵詞]:多元化戰略；戰略實施；核心競爭力

目  錄

1.引言1

2.易尚公司多元化戰略實施現狀2

2.1公司簡介2

2.2易尚多元化戰略實施現狀2

3.易尚多元化戰略實施的問題4

3.1當前組織結構不適用于現階段的戰略實施4

3.2沒有以核心競爭力為導向實施多元化戰略7

3.3在產業鏈相關行業上過度多元化8

3.4戰略實施過于集中某一地區9

4.易尚多元化戰略實施的問題對策11

4.1以戰略實施為導向進行組織結構調整11

4.2以核心競爭力為導向，科學選擇戰略實施對象11

4.3對產品或服務進行可行性分析12

4.4科學規劃多元化戰略的市場區域12

5、總結13

文獻