企業管理人員選拔存在的問題與對策分析

內 容 摘 要

企業管理人員作為企業戰略規劃和決策的執行者，一個企業的管理者正確的決策與有效的執行是非常重要的，對企業成長過程中所出現的問題進展對策分析更是重中之重。本文對結合當今企業的一些招聘現象，對企業在管理人員的選拔進展簡要闡述。重點分析企業管理人員選拔過程存在的問題，并對相應的對策進展論證分析。從企業管理角度，提出企業在選拔管理人員過程中容易出現的問題及對策進展分析，為企業選拔到優秀的管理者提供建立性依據。最后對文章所述問題進展了總結，闡述了對文章全面展開研究所具備的意義和價值。

[關鍵詞]：管理人員；選拔；問題分析

目       錄

1 引言3

2企業管理人員的選拔................................................3 

2.1管理人員的選拔方式.......................................... 3

2.1.1內部招聘3

2.1.2外部招聘3

2.2管理人員的選拔標準3

3企業管理人員選拔存在的問題4

    3.1求全能型人才，脫離實際.......................................4

    3.2用人規定太死，缺乏靈活性.....................................4

3.3公平公正原則................................................ 4

3.4因人設崗.................................................... 4

3.5選拔標準理解不一，經驗選撥為主...............................5

3.6選拔標準與報酬不成正比...................................... 5

3.7選撥方法較單一，結構化面試為主...............................5

4企業管理人員選拔存在問題的原因分析................................ 5

4.1選撥理念落伍................................................ 5

4.2缺乏有效的選拔體系.......................................... 5

4.3節約成本.................................................... 5

5選拔中存在問題的對策分析.......................................... 6

5.1不求全能型人才，量體裁衣.....................................6

5.2不要一味地墨守規，因循守舊...................................6

5.3貫徹公平公正原則............................................ 7

5.4躲避因人設崗................................................ 7

5.5重視管理人員選撥，加大經費投入...............................7

5.6建立健全有效的選拔體系...................................... 7

5.7制定科學、規范的管理人員選拔實施方案.........................7

6總結..............................................................8

文獻