M公司員工職業生涯管理問題及對策研究

現階段，我國中小企業的發展突飛猛進，數據分析結果表明，目前我國的中小微型企業具有“五六七八九”的普遍特征：它貢獻了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術創新、80%以上的城市就業勞動力和90%以上的企業。它已成為推動國民經濟和社會發展的新動力。但與此同時，也存在許多問題。大多數企業員工流動率很高，很難發展壯大。這與企業忽視員工的職業發展有著更大的關系。本文以M公司為例，主要采用問卷調查法調查M公司職業生涯管理的現狀，分析所得數據，研究分析M公司職業規劃管理中存在的問題，最后針對M公司員工職業生涯管理中的不足提出一些優化對策。

關鍵詞：中小企業；職業生涯管理；人員流失

目錄

1 職業生涯管理相關概念1

2.1 職業1

2.2 職業生涯1

2.3 職業生涯管理2

2 M公司員工職業生涯管理現狀分析2

2.1 M公司簡介2

2.2 M公司員工構成情況3

2.3 員工職業生涯管理現狀5

3 M公司員工職業生涯管理存在的問題9

3.1 職業生涯管理制度不完善9

3.1.1 職業生涯規劃與管理理念意識薄弱9

3.1.2 公司管理配置落后10

3.1.3 職業生涯管理制度缺乏10

3.2 培訓機制不完善11

3.2.1 培訓不成系統11

3.2.2 職業培訓空白化11

3.3 職業發展晉升空間小11

4 完善M公司員工職業生涯管理的對策12

4.1 完善職業生涯制度建設12

4.1.1 強化職業生涯規劃與管理的觀念12

4.1.2 改革人事管理模式12

4.1.3 加強制度建設13

4.2 建立以職業生涯管理為導向的培訓體系13

4.2.1 做好培訓計劃與需求管理13

4.2.2 培訓的實施14

4.2.3 培訓的考核14

4.3 建立明確的員工晉升通道15

4.3.1 設置崗位層級延長員工職業晉升通道15

4.3.2 以薪酬制改革暢通員工職務晉升通道16

結論16

文獻