企業文化與企業核心競爭能力研究——以M企業為例

——以M企業為例 

內 容 摘 要

當前我國社會主義經濟在文化意識領域呈現經濟發展與企業文化一體化趨勢。企業發展到今天，已不再僅僅是一個工作場所，而是一個文化體系，企業經濟實力的背后、企業品牌的競爭更多的是企業文化的構建。隨著中醫藥立法帶來的行業新形勢，中藥老字號做為中國經濟發展的重要財富和中國傳統文化精粹代表，其企業文化的管理更是迫在眉睫。本文對M企業的企業文化建設進行了調研和分析，對整體文化核心體系建設、精神文化建設、行為文化建設、制度文化建設、物質文化建設等方面進行案例分析，其中穿插了大量M企業旗下中藥老字號的例子，從傳承及創新兩個維度進行了詳細分析。最后，針對于分析過程中發現的問題，并在中藥文化基礎上提出了改進措施和建議，從而切實提升企業的核心競爭力。

[關鍵詞]：企業文化；老字號；企業核心競爭力

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景及意義1

1.2 研究內容及方法1

2 概念界定及相關理論2

2.1 企業文化2

2.2 企業核心競爭力2

3 M公司企業文化的體現及建設概況3

3.1 M企業概述3

3.1.1 建立企業文化組織體系4

3.1.2 挖掘并提煉三大基因文化5

3.1.3 梳理并完善三大文化品牌5

3.2 M公司企業文化的建設概況5

3.2.1 精神文化5

3.2.2 制度文化6

3.2.3 行為文化6

3.2.4 物質文化7

3.3 M公司企業文化建設的不足9

3.3.1 管理問題9

3.3.2 內容問題10

4 基于企業核心競爭的M企業文化建設的優化舉措12

4.1 梳理核心理念，提升精神文化建設12

4.2 尋找問題導向，規范制度文化建設12

4.3 多維度引導培育，深化行為文化建設13

4.4 強化品牌承載，推動物質文化建設13

結語15

文獻