A公司知識型人才流動(dòng)原因與對策研究

在當(dāng)前的21世紀(jì)環(huán)境下，高科技引領(lǐng)世界潮流，推動(dòng)全球知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資本的使用也在不斷上升。核心技術(shù)人才的使用價(jià)值已經(jīng)超過了其本身的物質(zhì)價(jià)值，成為現(xiàn)代社會發(fā)展中不可或缺的一部分。

一個(gè)企業(yè)要想成功，就必須發(fā)揮出其核心知識人才的價(jià)值。雖然人才流動(dòng)有助于資源的合理配置，也有助于人才實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是我們作為企業(yè)方如果不能正確處理企業(yè)核心人才的流動(dòng)問題會給企業(yè)帶來損失，因此，人力資源的管理成為了企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。本文共五大部分內(nèi)容，第一部分闡述了研究知識型人才流失的背景、意義，論文的研究方法包括問卷調(diào)查法和文獻(xiàn)研究法。第二部分是A公司目前知識型人才現(xiàn)狀的一個(gè)呈現(xiàn)。第三部分主要內(nèi)容是呈現(xiàn)調(diào)查問卷的主要內(nèi)容并分析知識型人才流動(dòng)的問題。第四部分是針對知識型人才流動(dòng)的原因提出解決措施。通過以上研究，完成論文研究的主題。

[關(guān)鍵詞]：人才流動(dòng)；知識型人才；人才管理

目       錄

1 引言1

1.1 研究背景及意義1

1.2 相關(guān)理論2

1.2.1 期望理論2

1.2.2 公平理論2

1.2.3 雙因素激勵(lì)理論2

2 A公司人才流失的現(xiàn)狀分析2

2.1 A公司的概況2

2.2 A公司人力資源管理現(xiàn)狀及知識型員工的介紹3

2.2.1 人才結(jié)構(gòu)分析3

2.2.2 知識型員工的界定4

2.3 A公司知識型人才流動(dòng)情況5

2.3.1 人才流失概況5

2.3.2 人才流失的現(xiàn)狀分析5

3 A公司人才流失問題分析6

3.1 A公司人才流失調(diào)查結(jié)果總結(jié)與分析6

3.1.1 A公司人才流失調(diào)查分析6

3.1.2 調(diào)查結(jié)果總結(jié)9

3.2 A公司知識型員工管理存在的問題10

3.2.1 薪酬福利待遇不滿意11

3.2.2 缺乏精神動(dòng)力和成長機(jī)會11

3.2.3 績效考核機(jī)制不完善12

3.2.4 對企業(yè)文化的不認(rèn)同13

4 A公司控制人才流失的對策及建議14

4.1 完善企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系14

4.2 構(gòu)建員工成長平臺15

4.3 完善績效考核內(nèi)容15

4.4 與員工保持良好的溝通16

5 結(jié)論16

文獻(xiàn)