國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究——以廣州石化公司為例

內(nèi) 容 摘 要

國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用，受過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)有企業(yè)在分配上仍一定程度存在“大鍋飯”，激勵(lì)機(jī)制不完善。在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的今天，這一做法無疑影響員工工作的積極性，制約員工激勵(lì)機(jī)制的完善。黨的十九屆五中全會(huì)指出，要充分激發(fā)市場(chǎng)活力，深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局及結(jié)構(gòu)調(diào)整。這為激發(fā)國(guó)有企業(yè)新活力，深化運(yùn)營(yíng)國(guó)有企業(yè)改革，完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制指明了方向。本文以國(guó)有企業(yè)——廣州石化公司為研究對(duì)象，采用文獻(xiàn)分析、問卷調(diào)查等方法，分析廣州石化公司的激勵(lì)體系現(xiàn)狀，了解員工的實(shí)際需求，探究其存在的問題，員工對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)體系滿意度如何、哪些方面需要改進(jìn)等，在此分析基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出進(jìn)一步優(yōu)化薪酬體系的對(duì)策，完善廣州石化公司的員工激勵(lì)體系，以期對(duì)其他國(guó)有企業(yè)有借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]：激勵(lì)機(jī)制；薪酬體系；國(guó)有企業(yè)；石化公司

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究?jī)?nèi)容2

1.3 研究方法2

1.4 研究意義2

2 文獻(xiàn)與理論綜述3

2.1 文獻(xiàn)綜述3

2.1.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述3

2.1.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述3

2.2 理論概述4

2.2.1 激勵(lì)的概念4

2.2.2 激勵(lì)機(jī)制的概念4

2.2.3 激勵(lì)理論4

3 廣州石化公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀6

3.1 基本概況6

3.1.1 經(jīng)營(yíng)情況6

3.1.2 人力資源狀況7

3.2 員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀8

3.2.1 激勵(lì)流程8

3.2.2 激勵(lì)機(jī)制8

4 廣州石化公司激勵(lì)機(jī)制存在的問題調(diào)查10

4.1 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)及收集10

4.1.1 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的思路及內(nèi)容10

4.1.2 調(diào)查問卷的發(fā)放與收集10

4.2 調(diào)查問卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析12

4.2.1 關(guān)于薪酬水平方面的調(diào)查分析12

4.2.2 關(guān)于績(jī)效考核方面的調(diào)查分析14

4.2.3 關(guān)于員工發(fā)展與培訓(xùn)的調(diào)查分析15

5 廣州石化公司激勵(lì)機(jī)制存在的問題分析16

5.1 薪酬體系和績(jī)效考核方面16

5.1.1 薪酬體系缺乏靈活性與公平性16

5.1.2 績(jī)效考核機(jī)制設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性17

5.1.3 薪酬與績(jī)效缺乏關(guān)聯(lián)性17

5.2 員工培訓(xùn)方面存在的問題17

5.3 員工的個(gè)人發(fā)展和晉升存在的問題18

5.3.1 員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃模糊18

5.3.2 員工晉升路徑窄18

5.3.3 企業(yè)文化方面存在的問題18

6 完善廣州石化公司員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議19

6.1 規(guī)范薪酬體系和績(jī)效考核19

6.1.1 采用以崗位工資與績(jī)效工資為主要構(gòu)成的工資體系19

6.1.2 建立科學(xué)靈活的績(jī)效考核體系20

6.2 豐富激勵(lì)手段，完善激勵(lì)機(jī)制21

6.2.1 建立科學(xué)、公平的激勵(lì)制度21

6.2.2 進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制22

6.3 重視并加強(qiáng)人才培訓(xùn)22

6.4 完善企業(yè)文化激勵(lì)作用23

7 結(jié)論與展望24

文獻(xiàn)