中小企業(yè)薪酬管理問題研究

中小企業(yè)薪酬管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境模式不斷轉(zhuǎn)變，市場競爭更加激烈，企業(yè)能否實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，不斷發(fā)展壯大，并在嚴(yán)峻的考驗下站穩(wěn)腳跟，在很大程度上取決于人的因素，因此，企業(yè)之間的競爭最終是人才的競爭。在激烈的人才角逐中，能否吸引人才、并留住卓越的人才、激發(fā)他們的斗志、積極性和創(chuàng)造性是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理任務(wù)的焦點，建立一套在內(nèi)部相對公平，在外部具有競爭力的薪酬體系是當(dāng)代企業(yè)管理者需要處理的關(guān)鍵問題。因此，本文將以SY公司銷售人員為研究目標(biāo)，結(jié)合其當(dāng)前的發(fā)展局勢，對其現(xiàn)有的員工薪酬體系，將運用其在薪酬管理方面相關(guān)的理論知識來分析公司在薪酬管理和薪酬體系方面所存在的問題，提出SY公司銷售人員薪酬管理的優(yōu)化方案。合理的薪酬管理體系對SY公司而言，在提高員工的工作積極性、為公司吸引和挽留優(yōu)秀人才、削減人力資源成本、為公司未來發(fā)展提供保障等方面都具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

[關(guān)鍵詞]：薪酬管理；優(yōu)化方案；激勵

目       錄

第1章  緒論4

    1.1  選題背景及研究意義4

        1.1.1  選題背景4

        1.1.2  研究意義4

1.2  研究的主要內(nèi)容4

第2章  相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)6

    2.1  相關(guān)概念界定6

        2.1.1  薪酬的概念6

        2.1.2  薪酬管理的概念6

    2.2  相關(guān)理論基礎(chǔ)6

        2.2.1  公平理論6

        2.2.2  需要層次理論7

第3章  SY公司銷售人員薪酬管理現(xiàn)狀8    3.1  公司概況8

3.2  問卷設(shè)計與發(fā)放9

        3.2.1  內(nèi)部薪酬調(diào)查9

        3.2.2  外部薪酬調(diào)查9

3.3  調(diào)查結(jié)果9

        3.3.1  銷售人員薪酬現(xiàn)狀9

        3.3.2  員工薪酬滿意度11

第4章  SY公司銷售人員薪酬管理中存在的問題16

    4.1  薪酬管理觀念落后16

4.2  薪酬激勵性不夠16

    4.3  薪酬結(jié)構(gòu)不科學(xué)17

4.4  薪酬公平性缺失17

第5章  SY公司銷售人員薪酬產(chǎn)生的原因19

    5.1  薪酬管理體系不完善19

    5.2  工齡工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一19

5.3  行政人員工作懈怠19

    5.4  對薪酬管理缺乏足夠的認(rèn)識20

第6章  SY公司銷售人員薪酬管理措施對策21

6.1  強化公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持21

6.2  建立薪酬管理優(yōu)質(zhì)隊伍21

6.3  培訓(xùn)與宣傳21

6.4  完善績效管理制度22

結(jié)語23

文獻