A工程公司薪酬體系優化探討

內 容 摘 要

本文以A工程公司為例，A工程公司是一個處于成熟期的國有工程建設類公司，有一定的人力資源管理基礎。本論文將系統地闡述了論文的研究背景、意義，并綜合運用了文獻研究法和廣泛閱讀與薪酬體系有關的相關文獻，通讀薪酬體系的相關理論，并大量搜集 A工程公司的相關資料，在進行實地的訪談調查后，結合 A工程公司當前的薪酬體系現狀與公司實際發展情況展開分析，對公司目前的薪酬、績效考核等體系以及相關方面存在一系列問題提出優化對策，通過對A工程公司薪酬體系優化，建立、完善合理的薪酬體系對企業的人才隊伍建設以及企業的戰略性發展有著重要的意義。

[關鍵詞]：國有企業；薪酬體系；保障

目       錄

1 緒論3

1.1選題背景3

1.2研究意義3

2 文獻綜述5

2.1 國外研究現狀5

2.2 國內研究現狀5

3 薪酬理論基礎7

3.1 薪酬體系7

3.2 薪酬管理7

3.3 薪酬優化8

4  A工程公司薪酬體系現狀9

4.1 企業架構與人員結構9

4.1.1 企業組織架構9

4.1.2 企業人員結構9

4.2 企業人員薪酬構成情況10

4.2.1 A工程公司工程員工薪酬構成10

5  A工程公司薪酬體系存在的問題12

5.1人力資源管理制度不完善12

5.2 薪酬體系的設計缺乏戰略性思考12

5.3 薪酬管理體系執行力度不夠12

6  A工程公司薪酬體系優化措施13

6.1 完善績效考核制度13

6.2 薪酬體系優化措施14

6.3非貨幣性薪酬獎勵15

6.3.1 建立科學的職位晉升通道15

6.3.2 完善員工培訓體系15

6.3.3員工精神文明方面的優化16

7 結論18

文獻