中億永興有限公司績效考核現狀研究

內 容 摘 要

伴隨信息時代和互聯網時代的到來，人力資源管理中的績效考核管理已成為企業管理的核心。并且績效考核管理是人力資源管理中心環節和對象，控件，過程，目標和過程的有效考核。可以提高公司目標的工作效率。在人力資源績效考核和用于開發新人力資源的人力資源中，各種公司和社會企業都非常重視績效考核體系。改善企業績效考核是對企業員工來說最為重要的工具，因此績效考核也變得越來越重要。一來績效考核是員工晉升和員工培訓的基礎。定期考核還可以幫助員工了解自己哪些方面和缺陷已得到改善。

在現實中，許多企業的績效考核都在“走過場''中進行，并沒有腳踏實地從員工角度出發，并且在檢查過程中沒有標準的實踐，因此沒有績效考核的作用，甚至沒有對它進行考核。因為并沒有制定績效考的的方法，沒有進行類型平衡記分卡、KPI這樣系統的方法，因此，對于我們的國家企業績效考核工作分析，提出對策和一套科學的績效考核系統不僅是可行的，而且也是必要的。這也使我們的問題所在，在對人力資源管理中角色的寫作績效考核的主要目的進行簡要的績效考核理論的初步考核，然后對企業在整個過程中對績效制度的記過進行考核。考核出來的相關措施和解決方案中的問題，并最終達到該理論的應用目的。

[關鍵詞]：績效考核;體系;優化方法

目       錄

1 緒論1

2 績效考核的相關理論研究綜述1

2.1 績效考核理論2

2.1.1 績效考核定義2

2.1.2 績效考核的原則2

2.1.3 績效考核的意義3

2.1.4 績效考核的方法3

2.2 績效考核的流程6

2.2.1 發文通知階段6

2.2.2 自評階段6

2.2.3 績效計劃制定6

2.2.4 考核人審閱階段6

2.2.5 績效面談階段7

2.2.6 標調整階段7

3 公司現狀以及績效考核現狀問題分析7

3.1 企業概況7

3.2 中億永興工貿有限公司績效考核分析8

3.3 中億永興工貿有限公司績效考核制度存在的問題9

3.3.1 考核標準不清晰9

3.3.2 未將考核核結果反饋被考核者9

3.3.3 績效考核方法的了解程度低10

3.3.4 考核指標體系與崗位匹配度較低10

4 中億永興工貿有限公司績效考核現狀改進和優化11

4.1 加大績效考核方法的宣傳力度11

4.2 改善優化考核指標體系11

4.3 針對績效考核標準不清晰進行改進和優化11

4.3.1 KPI解決績效考核標準不清晰問題11

4.3.2 全方位績效考核法(360)12

4.4 針對績效考核制度缺乏溝通進行改進和優化13

4.5 針對績效考核中的目標績效體制進行改進和優化13

5 結論14

文獻