T公司人員流失問題策略研究

內(nèi) 容 摘 要

就目前來看，世界經(jīng)濟再一次面臨著新的抉擇，我國的經(jīng)濟發(fā)展同樣也面臨著新的問題，在這個大前提下，小微企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展的作用越來越顯著，小微企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展可以解決我國經(jīng)濟增長和人民就業(yè)問題。小微企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的關鍵點在于，人員流失容易使企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)甚至危機，保持人員流動的良性循環(huán)是企業(yè)必須關注的戰(zhàn)略主題之一，本文以T公司員工為研究對象，針對員工波動率高的問題進行研究，通過問卷調(diào)查和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結合離職理論的相關知識和模型，本篇文章通過對T公司進行員工流動情況的分析，針對該公司的員工流動情況，總結出了員工流動變化的真正原因和該因素對公司產(chǎn)生的影響，提出了一系列的方案以此來解決公司員工流失的問題，完善公司現(xiàn)有的薪資體系，營造寬松的工作環(huán)境，拓寬人才職業(yè)發(fā)展空間。希望本文能為T公司及其他小微企業(yè)提供一些參考。

[關鍵詞]：人員流失；薪酬體系；職業(yè)生涯規(guī)劃

目       錄

1 引言1

1.1研究背景1

1.2研究目的2

1.3研究框架2

2 人員流失的相關理論3

2.1人員流失的內(nèi)涵和種類3

2.2員工流失相關模型與理論4

2.2.1普萊斯模型4

2.2.2激勵理論5

2.2.3馬斯洛需求層次理論5

3 T公司人員流失現(xiàn)狀分析6

3.1T公司簡介6

3.2T公司人員流失現(xiàn)狀分析7

3.2.1問卷設計7

3.2.2T公司員工流失現(xiàn)狀分析8

4 T公司人員流失的原因9

4.1薪酬福利結構不合理9

4.2員工晉升制度不合理9

4.3缺乏良好的職業(yè)生涯規(guī)劃10

4.4企業(yè)文化不成熟10

5 改進T公司人員流失問題的對策11

5.1建立健全人力資源管理制度11

5.1.1完善薪酬制度和福利制度11

5.1.2強化“以人為本”的理念，嚴格落實管理制度11

5.1.3完善招聘培訓制度，健全晉升考核機制12

5.2設計職業(yè)生涯規(guī)劃12

5.2.1學歷方面12

5.2.2實踐方面13

5.2.3完善員工晉升機制13

5.3建立良好的企業(yè)文化13

5.3.1做好團隊建設13

5.3.2加強對創(chuàng)新行為的鼓勵14

6 結論14

文獻