企業品牌戰略實施中的主要問題及對策研究——以宜家為例

內 容 摘 要

改革開放以來，中國居民的消費要求日趨多元化，而改善生活品質也是中國收入水平日益增加的廣大消費者的共同要求。而新型城鄉觀念的提倡也為中國家具行業的發展提供了很大的空間。很多年以前，我們的居民消費要求都只是選擇一些比較常見的家居，而現在我國消費者的消費觀念也在越來越現代化，希望花費更多的時間和精力選擇能夠讓家居更加溫馨的家居家具，并彰顯個性特色與內涵。由此可見，我國消費者對于家居的消費要求已經越來越多元化。而隨著國內跨境電商的蓬勃發展以及國際物流業務的蓬勃發展，再加上世界經濟一體化進程的加速，線上線下等各種方面的消費方式不僅為中國國內消費者的日常生活提供了無限的方便，更為中國人民追求理想生活提供了無盡的助力。

一個溫馨的家園需要人們用心去創建和保護，在這品牌聯名屢見不鮮的新時期，宜家家居作為一個發展成熟的國際家具名牌案例，它的成就也是大家所有目共睹的。怎樣尋求和提出合理的品牌戰略管理方法，從而打響自己品牌的影響力，是很需要人們研究的地方問題。

[關鍵詞]：品牌戰略 價值鏈 消費者 營銷策略

目       錄

1.緒論1

1.1研究的目的及意義1

1.2研究現狀1

2. 瑞典家居品牌——宜家家居簡介2

3. 宜家家居的品牌定位與優勢3

3.1宜家品牌定位概述3

3.2宜家品牌競爭優勢3

4. 宜家家居的品牌管理戰略5

4.1品牌管理的定義5

4.2宜家家居的可持續發展戰略5

4.3宜家家居品牌服務策略7

4.4宜家家居的價值鏈成本管理戰略8

5. 宜家的未來展望及給中國家居企業的啟示12

5.1宜家家居的未來展望12

5.2給中國家居企業的發展啟示13

總結與展望13

文獻