企業薪酬管理體系化研究－以R酒店為例

我國市場經濟的迅速發展，使我國國民經濟的結構發生了巨大的變化。酒店為拉動國民消費、拉動內需做出了卓越的貢獻，飯店業已步入高質量發展的時代。然而，酒店業在高質量發展的同時，人才的競爭也日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中運用薪酬制度吸引人才、留住人才、培養人才成為當前飯店管理工作的重點。本文主要是利用如家飯店的薪酬理論，對如家酒店員工薪酬管理體系來進行的優化設計。本章主要從薪酬的概念、薪酬構成、雙因素理論和層次需求相關理論等方面展開論述，為后文的研究奠定了理論基礎。本文以如家酒店為例，從工資、福利、獎金等方面對如家酒店的薪酬現狀進行了分析，并對其進行了實證分析，并提出了如家酒店薪酬制度的優化原則，符合酒店戰略發展的原則、合法性原則與合理性原則。在此指導原則之下，將優化薪資結構、完善薪酬體系、增加績效工資和優化年終獎和福利作為優化的關鍵點。為了確保優化方案的順利實施，本文建議如家酒店設置相關的保障機制：1.對新的薪酬體系的實施做好宣傳工作2.建立薪酬改革委員會3.建立合理有效的人力資源管理制度4.加大動態調整機制5.建立監督與反饋機制。

關鍵詞：如家酒店；薪酬管理；優化策略

目  錄

前  言1

1. 薪酬管理理論概述2

1.1 薪酬管理的相關概念2

1.1.1 薪酬的概念2

1.1.2 薪酬的分類2

1.1.3 薪酬的作用3

1.1.4 薪酬滿意度4

1.2 薪酬管理的相關理論5

1.2.1 雙因素理論5

1.2.2 需求層次理論5

1.2.3 公平理論5

2. 如家酒店薪酬管理體系現狀6

2.1 如家酒店概況6

2.1.1 公司的簡介6

2.1.2 公司的組織結構7

2.2 如家酒店人力資源現狀8

2.2.1 崗位分析8

2.2.2 工作特點8

2.3 如家酒店薪酬管理體系現狀9

2.3.1 崗位工資現狀分析9

2.3.2 獎金現狀分析10

2.3.3 福利現狀分析10

3. 如家酒店薪酬管理體系存在問題分析11

3.1 如家酒店薪酬管理體系存在的問題11

3.1.1 酒店崗位薪酬競爭力不足11

3.1.2 酒店獎金設置不科學12

3.1.3 酒店福利設置不合理13

3.2 如家酒店薪酬管理體系存在問題的原因分析13

3.2.1 如家酒店崗位薪酬問題的原因13

3.2.2 如家酒店獎金存在問題的原因14

3.2.3 如家酒店福利存在問題的原因15

4. 如家酒店薪酬管理體系優化策略及建議15

4.1 優化薪酬管理原則15

4.2 優化薪酬結構16

4.3 提供有競爭力的績效工資17

4.4 完善科學的員工年終獎和福利18

4.5 提供組織與制度保障19

結  論20

文獻