輝煌公司員工培訓(xùn)問題及改進(jìn)策略研究

近年來，隨著我國文化教育領(lǐng)域的不斷發(fā)展，教育培訓(xùn)市場也逐漸走向成熟，同時教育培訓(xùn)行業(yè)的市場競爭形勢愈演愈烈。作為教育培訓(xùn)類型企業(yè)想要在在激烈的市場競爭中求得生存和持續(xù)發(fā)展壯大就要提高人力資本水平，打造一支優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)。因此，對輝煌公司員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化與完善進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過案例分析的方法對輝煌公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了研究和分析，探討了輝煌公司培訓(xùn)工作中存在的問題與不足，并剖析了造成問題的主要原因，為提出對策建議提供了依據(jù)。最后從組織架構(gòu)、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師等方面提出了輝煌公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的具體改進(jìn)對策，并從制度、資金、激勵、學(xué)習(xí)型組織層面提出了優(yōu)化實(shí)施的保障措施，使得輝煌公司培訓(xùn)工作可以更加規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。希望通過本文的研究分析所構(gòu)建的優(yōu)化方案能夠?qū)�輝煌公司未來的人力資源工作發(fā)揮一定的作用，同時也為教育培訓(xùn)行業(yè)其他同質(zhì)化企業(yè)提供借鑒參考。

     

關(guān)鍵詞：輝煌公司；員工培訓(xùn)；優(yōu)化方案

目錄

1. 緒論1

1.1 研究背景和研究意義1

1.2 相關(guān)理論綜述1

1.3 研究內(nèi)容3

1.4 研究思路和研究方法4

2. 相關(guān)理論基礎(chǔ)4

2.1 員工培訓(xùn)概念界定4

2.2 員工培訓(xùn)體系內(nèi)容5

2.3 員工培訓(xùn)理論5

2.3.1 人力資本理論5

2.3.2 成人學(xué)習(xí)理論6

2.3.3 學(xué)習(xí)型組織理論6

3. 輝煌公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀6

3.1 輝煌公司基本信息6

3.2 輝煌公司人力資源狀況7

3.2.1 性別結(jié)構(gòu)7

3.2.2 年齡結(jié)構(gòu)7

3.2.3 學(xué)歷結(jié)構(gòu)8

3.2.4 職位級別結(jié)構(gòu)8

4. 輝煌公司員工培訓(xùn)存在問題及原因分析9

4.1 輝煌公司員工培訓(xùn)存在問題9

4.1.1 培訓(xùn)內(nèi)容與業(yè)務(wù)匹配程度低9

4.1.2 經(jīng)營單元一線員工賦能不足10

4.1.3 培訓(xùn)需求分析不深入10

4.1.4 培訓(xùn)實(shí)施吸引力不強(qiáng)10

4.2 原因分析12

4.2.1 尚未樹立系統(tǒng)的培訓(xùn)理念12

4.2.2 培訓(xùn)缺乏有效長期的規(guī)劃12

4.2.3 培訓(xùn)流程管理機(jī)制不完善13

4.2.4 公司全體對培訓(xùn)工作重視度不夠13

5. 輝煌公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計13

5.1 優(yōu)化培訓(xùn)組織架構(gòu)14

5.2 完善員工培訓(xùn)流程14

5.2.1 員工培訓(xùn)需求分析15

5.2.2 員工培訓(xùn)計劃制定15

5.2.3 員工培訓(xùn)方案實(shí)施16

5.2.4 員工培訓(xùn)效果評估17

5.3 具體培訓(xùn)課程設(shè)計17

5.3.1 新員工入職培訓(xùn)17

5.3.2 教學(xué)員工培訓(xùn)17

5.3.3 中高層管理者培訓(xùn)18

5.3.4 基層員工培訓(xùn)18

5.4 建設(shè)培訓(xùn)講師隊(duì)伍18

5.4.1 積極培育內(nèi)部講師18

5.4.2 合理補(bǔ)充外部講師19

5.4.3 建立講師選拔機(jī)制19

結(jié)論20

文獻(xiàn)