XXX公司薪酬激勵體系現存問題及改進對策研究

摘 要

本文以 XXX公司為例，結合人力資源理論、薪酬理論、激勵理論，對當前該公司薪酬激勵體系現存問題進行深入剖析，有針對性進行薪酬體系、績效考核、福利體系三方面進行改進。改進激勵體系，吸引骨干人才，吸引稀缺資本，充分發揮主觀能動性和積極性；做好組織保障入手，做好體系的后臺工作，保持和增強企業發展的源動力與核心競爭力。從而使其薪酬激勵體系在薪酬成本約束下，兼顧外部競爭和內部公平，動態支持企業經營戰略和組織調整，更好地發揮其應有的激勵和保留骨干的作用。

本文通過對該案例進行研究，分析 XXX企業中存在的主要問題，并給出解決方案、保障措施及實施效果。

[關鍵詞]：薪酬 激勵 績效考核 人力資源

目       錄

緒論5

一、人力資源管理與薪酬激勵相關理論5

1.1人力資源管理理論5

1.2薪酬管理的分類5

1.3薪酬激勵理論6

二、XXX公司薪酬激勵體系現況概述與問題研究6

2.1 XXX公司的現況概述6

2.1.1公司簡介6

2.1.2行業背景7

2.1.3經營現狀7

2.1.4組織結構7

2.2 XXX公司薪酬激勵體系的現況概述7

2.2.1公司薪酬管理原則7

2.2.2公司薪酬結構8

2.2.3具體的工資單元8

2.2.4工資調整10

2.2.5公司薪酬水平10

2.3現行薪酬激勵體系存在的問題及成因分析11

2.3.1薪酬激勵效果不佳11

2.3.2薪酬體系缺乏公平性11

2.3.3工資結構不合理11

2.3.4 XXX公司薪酬激勵現況問題形成的原因11

三、XXX公司薪酬激勵體系的優化設計12

3.1優化設計的必要性12

3.2優化設計的基本原則12

3.3 XXX公司薪酬激勵體系優化設計方案內容12

3.3.1多種舉措加大薪酬激勵效果13

3.3.2保證薪酬激勵的公平性14

3.3.3優化工資結構 提高員工積極性15

3.4公司薪酬激勵體系的保障措施15

3.4.1企業高層領導的重視與參與15

3.4.2企業人力資源部的部署與實施16

四、結論16

文獻