臺鈴公司薪酬體系優化思路研究

內 容 摘 要

在現進經濟飛速發展的時代，市場競爭不斷加強，人才尤為重要，人才戰略已經是是企業戰略中的主導。企業工資系統設計的基本思路是吸引和保持價值創造的關鍵人才，同時考慮公司內部和外部的份額和個人權益，以實現組織的戰略目標，鼓勵員工達到目的。臺鈴公司位于廣東省的電動車行業，經過十六年的發展，現公司人員流動性大，工作積極性低，在不斷變化的市場環境和機遇挑戰。本文以臺鈴公司作為研究對象，基于薪酬管理理論研究成果，提出優化思路。

[關鍵詞]臺鈴公司；薪酬管理； 優化設計

目       錄

1. 引言1

1.1 選題背景與意義1

1.1.1 選題背景1

1.1.2 選題意義1

1.2 相關文獻綜述2

1.2.1 國內研究綜述2

1.2.2 國外研究綜述2

1.3 研究方法3

1.3.1 文獻研究法3

1.3.2 問卷調查法3

1.3.3 訪談法3

1.3.4 數學歸納法3

1.4 研究內容和思路4

1.4.1 研究內容4

2. 基本概念和理論基礎4

2.1 基礎概念4

2.1.1 薪酬的相關概念4

2.1.2 薪酬管理概述5

2.2 薪酬理論研究相關理論5

2.2.1 內容激勵理論6

2.2.2 過程激勵理論6

2.2.3 激勵理論在薪酬設計的應用7

3. 臺鈴公司薪酬體系現行分析7

3.1 企業的基本情況7

3.1.1 企業簡介7

3.1.2 企業的組織結構8

3.2 企業現行的薪酬體系現狀調研8

3.2.1 企業現行的薪酬體系8

3.2.2 問卷調查的設計和實施9

3.3 企業現行的薪酬體系存在的問題12

3.3.1 缺乏的晉升渠道12

3.3.2 員工發展受限12

3.3.3 不重視培訓13

3.3.4 薪酬公平性缺乏13

3.4 臺鈴公司薪酬體系問題存在的原因13

3.4.1 薪酬體系不匹配13

3.4.2 缺乏專門培訓部門14

3.4.3 沒有配套的晉升制度14

4. 臺鈴公司薪酬體系優化設計15

4.1 薪酬優化設計的原則15

4.2 薪酬體系優化思路16

4.3 臺鈴公司薪酬體系初步優化設計16

4.3.1 崗位工資16

4.3.2 工齡工資17

4.3.3 學歷工資17

4.3.4 績效工資17

4.4 津貼獎金福利設計17

4.4.1 獎金設計17

4.4.2 津貼設計17

4.4.3 福利設計18

4.5 薪酬體系優化設計實施預測效果分析18

4.5.1 團隊精神的提升18

4.5.2 工作積極性提升18

4.5.3 提升認同感18

5. 研究總結19

文獻