K公司員工激勵(lì)問(wèn)題及對(duì)策研究

內(nèi)容摘要

在世界范圍內(nèi)，人才是一種高智力的人才；因此，高性能的能源日益成為研究熱點(diǎn)。公司對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制逐步得到強(qiáng)化。作為“第一資源”的人力資本是公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要要素。而建立高效的人才激勵(lì)機(jī)制是提升企業(yè)人才的激勵(lì)效率的重要因素。本文以文獻(xiàn)資料為主；采用問(wèn)卷調(diào)查、訪問(wèn)分析等研究手段，通過(guò)借鑒以往的研究結(jié)果，從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，從激勵(lì)體系不完善、激勵(lì)機(jī)制隨意、人力資源管理理念薄弱、企業(yè)文化建設(shè)不足等問(wèn)題。員工的積極性。為了解決上述問(wèn)題，本文試圖將我國(guó)現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制與我國(guó)的現(xiàn)實(shí)狀況聯(lián)系起來(lái)。從激勵(lì)機(jī)制、反饋機(jī)制、總結(jié)機(jī)制和合理性等幾個(gè)角度，構(gòu)建完整的綜合激勵(lì)系統(tǒng)，并制定了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和具體的執(zhí)行戰(zhàn)略。包括工資制度、公司的內(nèi)容溝通、文化等。我們的處境在好轉(zhuǎn)。企業(yè)職工的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)制度；滿意度；人力資源管理

目    錄

1.研究背景意義及理論概述1

1.1研究背景及意義1

1.2激勵(lì)制度的理論概述1

2.K公司員工激勵(lì)2

2.1K公司簡(jiǎn)介2

2.2 K公司的職工獎(jiǎng)勵(lì)政策2

2.3K公司激勵(lì)機(jī)制分析4

2.3.1薪酬福利4

2.3.2性能5

2.3.3職業(yè)發(fā)展6

3.K公司員工激勵(lì)存在的問(wèn)題6

3.1激勵(lì)制度不完善和方式單一6

3.1.1激勵(lì)機(jī)制建設(shè)模式化6

3.1.2缺乏獎(jiǎng)勵(lì)措施7

3.2激勵(lì)機(jī)制不夠科學(xué)7

3.2.1缺乏長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制8

3.2.2缺少激勵(lì)發(fā)展的體制保證8

3.3人力資源管理理念薄弱9

3.3.1激勵(lì)理念薄弱9

3.3.2缺乏“以人為本”的思想10

3.4企業(yè)文化建設(shè)薄弱11

4.改善K發(fā)展有限公司員工激勵(lì)的對(duì)策12

4.1構(gòu)建配套完善的制度保障12

4.1.1建立完整統(tǒng)一的激勵(lì)制度12

4.1.2監(jiān)督，反饋和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的總結(jié)12

4.2加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制與考核工作的科學(xué)性13

4.3增強(qiáng)公司間的交流與協(xié)作14

4.4多種獎(jiǎng)勵(lì)方法的組合14

4.5重視建立公司的文化15

5.總結(jié)15

文獻(xiàn)