中小企業薪酬管理管理問題研究——以A公司為例

——以A公司為例

內 容 摘 要

企業在進行人力資源管理時，其核心目的就是如何有效地進行“引人、育人、用人、留人”，這是確保企業能在外部環境變化時可持續、健康的發展，是維持企業核心競爭力的關鍵；而薪酬管理是企業進行人事、人資管理的核心工作，也與企業戰略發展息息相關。本文圍繞A公司的人力資源管理情況，分析當前A公司薪酬管理中存在的一系列問題，指出公司薪酬體系內部分配不公平，薪酬體系激勵性發揮不夠，薪酬競爭性不強，員工技能價值不能充分體現，最終提出改進對策，建議進行崗位價值評價，應用多元化的薪酬類別，薪酬管理及績效管理聯動，進行薪酬動態調整，暢通員工職業發展通道。

[關鍵詞]：人力資源管理，薪酬體系，薪酬管理 

目       錄

一、引言1

（一）研究背景1

（二）研究意義1

（三）研究綜述1

二、基本理論4

（一）薪酬管理的定義4

（二）薪酬管理的特點4

（三）薪酬體系的影響因素5

三、A公司薪酬管理現狀及問題分析6

（一）A公司介紹6

（二）公司薪酬制度現狀6

（三）公司薪酬體系存在的問題7

四、A公司薪酬管理體系優化方案9

（一）進行崗位價值評價9

（二）應用多元化的薪酬類別9

（三）薪酬管理及績效管理聯動，進行薪酬動態調整10

（四）暢通員工職業發展通道11

結 論12

文獻