我國民營企業(yè)中層管理人員的激勵機制研究

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)提升自身核心競爭力的關(guān)鍵在于人力資源管理加強和高效的激勵方案，唯有如此才可以吸引中層管理人員、培養(yǎng)中層管理人員、防止中層管理人員流失。這篇文章主要是研究上海潘優(yōu)實業(yè)發(fā)展有限公司，考察公司目前對在職人員的激勵情況。同時利用企業(yè)案例研究法和文獻求證研究法收集一些與之有關(guān)的資料，再結(jié)合人力資源管理關(guān)于中層管理人員激勵的政策理論，深入分析上海潘優(yōu)實業(yè)發(fā)展有限公司現(xiàn)有的中層管理人員激勵政策中存在的問題以及產(chǎn)生這些問題的原因，之后會針對這些問題列出筆者的一些建議，希望可以為提升該企業(yè)的競爭力提供一些參考。本文選取上海潘優(yōu)實業(yè)發(fā)展有限公司作為本文的研究對象，使用調(diào)查分析的方式，調(diào)查出上海潘優(yōu)實業(yè)發(fā)展有限公司中層管理人員激勵存在的主要問題在績效考核，薪酬，培訓(xùn)和晉升四個方面，并提出相應(yīng)的對策與建議。

 [關(guān)鍵詞]：激勵機制，中層管理，人力資源管理

目       錄

摘    要1

1 緒論1

1.1研究的背景及意義1

1.2研究的主要內(nèi)容1

1.3研究的主要方法1

1.4企業(yè)背景2

2 激勵以及激勵機制的相關(guān)理論3

2.1激勵和激勵機制的定義3

2.2激勵機制的內(nèi)容3

2.3激勵理論3

2.3.1雙因素理論3

2.3.2公平理論3

2.3.3行為科學(xué)理論4

3 上海潘優(yōu)實業(yè)發(fā)展有限公司激勵機制中存在的問題5

3.1績效考核不完善5

3.2薪酬激勵不足6

3.3培訓(xùn)激勵不夠深入8

3.4晉升激勵存在問題8

4 上海潘優(yōu)實業(yè)發(fā)展有限公司激勵機制中存在問題的成因分析10

4.1績效考核不完善的成因分析10

4.2薪酬激勵不足的成因分析10

4.3培訓(xùn)激勵不夠深入的成因分析11

4.4晉升激勵不到位的成因分析11

4.4.1晉升并沒有明確的標準11

4.4.2企業(yè)的晉升體系過于封閉11

4.4.3晉升方式過于主觀12

4.4.4崗位隨時調(diào)動12

5 上海潘優(yōu)實業(yè)發(fā)展有限公司激勵機制的改進策略13

5.1完善績效考核13

5.2加強薪酬激勵13

5.2.1提高績效工資在薪酬結(jié)構(gòu)中的比重13

5.2.2在工資結(jié)構(gòu)中增加技能工資和學(xué)歷工資13

5.2.3設(shè)計更加貼近中層管理人員需要的公司福利14

5.2.4設(shè)計科學(xué)合理的獎金機制14

5.3制定完善的培訓(xùn)制度14

5.4建立公平合理科學(xué)的晉升機制15

5.41精神激勵中的保健因素....................................................................................15

5.42精神激勵中的激勵因素....................................................................................16

結(jié)論17

文獻