武漢智能電梯有限公司員工招聘問題研究

內(nèi) 容 摘 要

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭不再是內(nèi)部實力而是人才的競爭，所以，人才招聘對于企業(yè)來說至關(guān)重要，它也是人力資源六大板塊的重要板塊之一，招聘模塊對于企業(yè)的重要意義在于可以給企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，為企業(yè)灌輸新鮮的血液，也是保證企業(yè)在同行業(yè)競爭中能否擁有自身核心競爭力的關(guān)鍵。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，近些年我國勞動力總量和成本呈現(xiàn)不斷增加的趨勢，這就導(dǎo)致制造型企業(yè)在人力資源方面面臨著新的挑戰(zhàn)。本文通過對武漢智能電梯有限公司招聘過程中存在的問題進行分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在招聘方面存在以下幾點問題，一是沒有制定相應(yīng)的招聘計劃，二是招聘渠道單一，三是沒有對試用期員工制定相關(guān)的制度，這些問題的指出對以后該企業(yè)在招聘方面提供了很多有效的建議，具體包括拓寬內(nèi)外部招聘渠道、對試用期員工進行針對性的培訓(xùn)、提前制定招聘計劃和具體的崗位分析，本文的研究有利于企業(yè)建立一個健全完善的招聘體系，更好的為企業(yè)后期發(fā)展提供一定的基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]：人力資源；員工招聘；問題與對策

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景及意義1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意義1

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2

1.2.1 國外研究現(xiàn)狀2

1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀2

1.3 研究內(nèi)容及方法3

1.3.1 研究內(nèi)容3

1.3.2 研究方法4

2 員工招聘相關(guān)理論概述4

2.1 員工招聘的定義5

2.2 員工招聘流程5

2.3 員工招聘基本理論6

2.3.1 心理契約理論6

2.3.2 人職匹配理論6

3 武漢智能電梯有限公司員工招聘現(xiàn)狀7

3.1 公司概況7

3.1.1 武漢智能電梯有限公司人力資源配置現(xiàn)狀7

3.1.2 員工結(jié)構(gòu)分析8

3.2 武漢智能電梯有限公司員工招聘現(xiàn)狀分析10

3.2.1 目前招聘渠道10

3.2.2 武漢智能電梯有限公司招聘流程10

3.3 問卷調(diào)查的設(shè)計、實施與數(shù)據(jù)分析11

3.3.1 問卷調(diào)查的設(shè)計11

3.3.2 問卷調(diào)查的實施12

3.3.3 問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)分析12

4 武漢智能電梯有限公司員工招聘存在的問題及成因16

4.1 武漢智能電梯有限公司員工招聘存在的問題17

4.1.1 招聘計劃缺失17

4.1.2 招聘渠道單一17

4.1.3 面試專業(yè)性不足18

4.1.4 缺少合理試用期培訓(xùn)制度18

4.2 武漢智能電梯有限公司員工招聘問題的成因19

4.2.1 缺少必要的招聘需求和計劃19

4.2.2 人才招聘未形成系統(tǒng)化管理19

4.2.3 對招聘管理的重視程度不夠19

4.2.4 人才招聘缺乏科學(xué)性、規(guī)范性20

5 武漢智能電梯有限公司的招聘的對策20

5.1 招聘崗位進行科學(xué)的工作分析與計劃20

5.2 合理利用內(nèi)部和外部招聘渠道21

5.3 提高招聘團隊人員素質(zhì)22

5.4 提供合理有效的試用期培訓(xùn)22

6 結(jié)論23

文獻