中小企業(yè)薪酬管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

薪酬是企業(yè)發(fā)展的核心，中小企業(yè)也是如此。更好的薪酬管理不僅可以激發(fā)員工的積極性，還可以充分發(fā)揮人力的作用，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度，對企業(yè)的發(fā)展起到重要作用。對于實力雄厚的硬件企業(yè)來說，提高工資管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展是目前最重要的工作。

首先，本文介紹了雄偉五金制品有限公司。研究分析企業(yè)的總體情況，找出企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀，找出薪酬機(jī)制不典型、薪酬結(jié)構(gòu)不科學(xué)、薪酬管理方法不透明等問題，希望雄偉五金制品有限公司通過優(yōu)化薪酬管理實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)，薪酬管理，問題，對策

目       錄

一、引言1

二、相關(guān)概念及其理論基礎(chǔ)3

（一）薪酬管理的含義3

（二）薪酬管理的內(nèi)容3

（三）薪酬管理的重要性3

（四）薪酬管理的相關(guān)理論4

1、公平理論4

2、期望理論4

3、雙因素理論5

三、企業(yè)概況和現(xiàn)狀5

（一）企業(yè)簡介5

（二）企業(yè)的組織架構(gòu)5

（三）企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀6

1、崗位類別分布狀況6

2、知識結(jié)構(gòu)分布狀況7

3、年齡結(jié)構(gòu)分布狀況8

四、企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查及其現(xiàn)狀9

（一）企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查9

（二）企業(yè)員工薪酬構(gòu)成及現(xiàn)狀分析10

1、公司基本工資10

2、公司工齡工資11

3、公司績效工資11

4、公司福利補(bǔ)貼情況11

5、現(xiàn)狀分析11

五、企業(yè)薪酬管理方面存在的問題13

（一）薪酬結(jié)構(gòu)區(qū)分不明顯13

（二）浮動薪酬比例過低13

1、缺乏績效激勵13

2、忽視長期薪酬激勵14

（三）薪酬管理缺乏公平性的要求15

（四）沒有成文的薪酬制度15

六、解決企業(yè)薪酬管理問題的對策17

（一）制定具有差異化的薪酬結(jié)構(gòu)17

1、生產(chǎn)工人工資結(jié)構(gòu)17

2、業(yè)務(wù)人員工資結(jié)構(gòu)18

（二）建立科學(xué)的績效考核方法對績效工資進(jìn)行考核18

1、合理選擇評估指標(biāo)18

2、選擇合適的評估方法18

3、數(shù)據(jù)收集與分析19

（三）注重薪酬分配的公平性要求19

1、讓員工感受到公平19

2、讓員工感受到透明19

（四）制定具有外部競爭力的薪酬制度20

結(jié)  論21

致  謝22

文獻(xiàn)