A公司員工培訓改進策略研究

面對經濟的飛速發展，市場競爭越來越激烈的宏觀環境的改變，企業的發展變得愈發艱難，企業與企業之間的競爭和廝殺也不再僅僅是品牌、渠道、價格、組織、合作伙伴等方面，將競爭焦點轉移到員工身上的企業數量不斷增加，人力資源的競爭又將成為影響企業發展的一大關鍵點。企本文以A公司的員工培訓為研究對象，以改善員工培訓，加強培訓有效性為主要目的，通過文獻研究法、問卷調查法的形式研究了A公司員工培訓的現狀，分析了該公司在員工培訓方面存在的問題，如培訓內容沒有針對性、培訓方式單一、沒有培訓反饋形式等，針對出現的問題再根據公司實際情況提出相應的改進方法，使培訓真正落實且科學有效，員工整體素質得到提高，為企業的發展提供源源不斷的動力和人才儲備。

[關鍵詞]：員工培訓；需求分析；培訓評估

目       錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的和方法1

1.2.1 研究目的1

1.2.2 研究方法2

1.3 國內外研究現狀2

1.3.1 國外研究現狀2

1.3.2 國內研究現狀2

2 A公司員工培訓現狀及問題分析3

2.1 公司介紹3

2.2 人力資源概況4

2.2.1 性別結構4

2.2.2 年齡結構5

2.2.3 學歷結構5

2.3 A公司員工培訓現狀6

2.3.1 培訓機構設置6

2.3.2 培訓流程6

2.3.3 培訓內容7

2.3.4 培訓方式8

2.3.5 培訓反饋8

2.4 A公司員工培訓調查8

2.4.1 調查方法和調查目的9

2.4.2 調查對象9

2.4.3 調查問卷的設計與實施9

2.4.4 問卷結果分析9

3 A公司員工培訓存在的問題12

3.1 沒有獨立的培訓部門12

3.2 培訓內容針對性較差13

3.3 未制定培訓計劃13

3.4 培訓方式單一13

3.5 缺乏培訓評估機制14

4 A公司員工培訓的改進策略14

4.1 設置專門的培訓部門14

4.2 進行培訓需求分析15

4.3 制定培訓計劃16

4.3.1 明確培訓目標17

4.3.2 確定培訓內容17

4.3.3 明確培訓方法17

4.4 培訓方式多樣化18

4.4.1 培訓方式的選擇18

4.4.2 師資力量的建設19

4.4.3 企業培訓組織能力的建設20

4.5 建立培訓評估機制20

5 結論22

文獻