民營企業人力資源管理的對策研究

隨著中國市場經濟的逐步深入，企業之間的競爭日益加劇，人才是企業最具活力、最具發展前景和最大收益的戰略資源，正逐步成為企業參與競爭、尋求發展的一支重要力量。人力資本是企業最寶貴的資源，也是企業的核心競爭力。本文運用定性分析、定性分析等研究手段，對民營企業的人力資源管理現狀進行了分析，結果表明，民營企業的人力資源管理仍處于傳統的人力資源管理模式，缺乏有效的培訓投入，缺乏有效的激勵措施。造成這一現象的主要因素是私營企業在人力資源管理方面沒有得到足夠的重視，以及在中國傳統的人際關系網的作用下，人力資源管理的目的不明確，各種管理方法也不能起到應有的作用。而民營企業的生產型部門，由于缺乏有效的供給，以及銷售部門的應收帳款不能及時收回，這些問題都可以從人力資源的管理中得到有效的解決。要解決這一問題，必須從員工的激勵、人員配置、文化培養等方面入手。文章通過對我國民營企業人力資源配置特點的分析，并針對當前我國民營企業存在的問題，提出了自己的看法。

關鍵詞：民營企業、人力資源、績效評估

目錄

1. 引言1

2. 民營企業的人力資源結構特征1

2.1 青年人口構成2

2.2 人員教育體系的二元結構2

2.3 人員的高度流動2

2.4 外聘員工，“借腦”盛行2

3. 民營企業人力資源管理現狀分析3

3.1 引進人才的途徑與方法缺乏合理性和科學性3

3.2 業績評價存在隨意性缺少客觀標準3

3.3 過分重視制度管理，薪酬激勵機制不健全4

3.4 人才資源的缺乏和培訓機構的不健全5

4. 民營企業人力資源管理解決對策5

4.1 樹立以人為中心的經營思想6

4.2 建立健全人力資源管理制度6

4.3 建立客觀公正的績效考核制度6

5. 健全企業激勵機制7

6. 建立教育和訓練體系，持續提升職工的質量7

7. 強化公司文化8

8. 結束語8

文獻