ZHD公司員工流失問題研究

內(nèi) 容 摘 要

人才是一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的核心要素，中小企業(yè)一方面在人才引進上不具有吸引力的優(yōu)勢，優(yōu)秀的人才引進相對比較難；另一方面由于企業(yè)制度管理等方面不健全，造成員工大量流失，給企業(yè)帶來損失，阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，中小企業(yè)員工流失問題變得尤為突出，迫切需要得到改善解決。通過分析和研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在近年來持續(xù)快速發(fā)展過程中，員工流失的現(xiàn)象也經(jīng)常頻發(fā)，員工流失逐漸成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，很多中小企業(yè)在經(jīng)營期間都面臨員工流失等相關(guān)問題。本文在對ZHD公司進行研究時，深入了解公司員工流失的具體原因主要為缺乏有效的薪酬制度、缺乏長期的職業(yè)成長晉升通道、績效考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，并在此基礎(chǔ)上提出幫助ZHD公司減少員工流失的方法和建議措施，主要為建立合理有效的薪酬待遇制度、為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、制定分層次的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，以達到減少和控制員工流失的目的。

[關(guān)鍵詞]：ZHD公司；員工流失；流失因素

目  錄

1 引言1

2 相關(guān)概念界定與理論概述1

2.1 員工流失的相關(guān)概念1

2.2 員工流失的相關(guān)理論2

3 ZHD公司員工流失狀況分析3

3.1 公司簡介3

3.2 ZHD公司員工基本情況4

4 ZHD公司員工流失的原因分析6

4.1 缺乏有效的薪酬制度6

4.2 缺乏長期的職業(yè)成長晉升通道7

4.3 績效考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)8

4.4 本章小結(jié)10

5 降低員工流失率的對策建議11

5.1 建立合理有效的薪酬待遇制度11

5.2 為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃11

5.3 制定分層次的績效考核標(biāo)準(zhǔn)13

6 結(jié)論16

文獻