A公司員工招聘中存在的問題及對策研究

在21世紀(jì)，中國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中獲得勝利，就要吸納、重視、留得住高素質(zhì)的人才，在如今高科技的時(shí)代，人才的優(yōu)勢才能讓一個(gè)企業(yè)擁有長久的戰(zhàn)斗力。本文首先對招聘的相關(guān)概念進(jìn)行了解釋，然后闡述了A公司的招聘現(xiàn)狀，分析了A公司招聘中存在的問題及其原因，分析得出A公司目前存在招聘周期長、程序冗余、招聘渠道單一、缺乏對應(yīng)聘者勝任力素質(zhì)的考察、選拔過程中缺少科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、其他部門參與度不高等問題，并且分析了形成這些問題原因。最后針對A公司目前存在的問題提出了合理化建議。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；員工招聘；問題分析；對策

           

目錄

引言1

1.基本概念與理論1

1.1基本概念1

1.2相關(guān)理論2

2.A公司員工招聘的現(xiàn)狀3

2.1 A 公司招聘渠道分析3

2.2 A公司招聘流程分析4

3.A公司員工招聘存在的問題6

3.1招聘流程過于復(fù)雜冗余6

3.2招聘渠道單一6

3.3缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)聘者勝任力素質(zhì)的考察7

3.4公司其他部門參與度不高7

4.A公司員工招聘的完善對策8

4.1科學(xué)制定招聘計(jì)劃與流程8

4.2采取多元化招聘渠道8

4.3加大對應(yīng)聘者考察甄選方法與人才選拔方法9

4.4提高其他部門在企業(yè)員工招聘的參與度11

結(jié)語12

文獻(xiàn)