論中小企業薪酬管理管理問題研究

內 容 摘 要

薪酬問題一直是制約中小企業發展的瓶頸。因為中小企業大多規模小，資金缺乏，抵御市場風險的能力較弱。在大型企業的市場競爭中，它們具有高出生率和高關閉率的特點。因此，在吸引人才方面，與大企業相比。缺點是顯而易見的；此外，大多數中小企業對員工薪酬問題的認識相對片面，往往只注重短期效應，忽視長期效應；注重單一貨幣方法，忽視其他方法；這些方面對中小企業留住人才產生了不利影響。因此，中小企業的發展受到很大的制約。促進我國中小企業發展和經濟繁榮的重要問題之一。本文以AD公司為例探討薪酬管理存在的問題并提出對策以期為中小企業薪酬管理提供幫助。

[關鍵詞]：小企業；薪酬管理；實施對策

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引言3

1.薪酬管理在中小企業中發揮的作用4

1.1凝聚與招攬人才4

1.2激勵員工4

1.3體現企業文化和價值取向4

1.4薪酬管理防止人才流失5

2.中小企業薪酬管理的現狀--以AD公司為例5

2.1薪酬體系情況5

2.2薪酬水平情況7

2.3薪酬結構情況8

3.AD公司薪酬管理存在的問題9

3.1薪酬設計缺乏戰略思考9

3.2薪酬制度科學性有待提高9

3.3生產人員固定工資水平不高10

3.4缺乏對高級管理人員長期薪酬激勵10

3.5忽視薪酬體系中的內在薪酬11

4.完善AD公司薪酬管理的對策建議11

4.1遵循發展戰略以匹配薪酬管理11

4.2調整薪酬結構11

4.3生產人員薪酬管理的優化12

4.4高級管理人員薪酬管理的優化13

4.5對員工進行“高彈性忠誠付酬”13

結論16

文獻