中小企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

自改革開放開始，我國經濟處于不斷發展的階段，特別是在我國申請加入世界貿易組織之后，經濟與世界接軌，飛速發展。在這一過程中，我國經濟市場獲得更多的發展機遇，中小企業在這期間順勢而生，如雨后春筍般迅速占據市場主體地位，巨大數量的中小企業逐漸成為市場經濟的主力。為了保持企業競爭力，必須建立合理的薪酬制度。薪酬管理是公司管理的一個重要環節，也是改進公司業績的重要方式之一。雖然現如今薪酬管理逐漸受到企業廣泛的重視，但同時也發現在公司的薪酬管理方面仍然存在許多問題，這些問題仍有改進的余地，并不影響總的工資水平和質量。因此，中小企業薪酬管理的這一領域確定了對與中小企業工資管理有關的實際問題的分析，并確定了改進薪酬管理的戰略，以便更有效地激勵公司改善薪資和總體業績。

本論文在撰寫的過程中首先對國內外中小企業發展情況進行調查研究，分析總結現如今中小企業面臨的問題，并進行分析就此提出了一系列的對應策略，以供企業參考可以進行企業薪酬管理制度的完善，提高企業競爭力。

關鍵詞：薪酬管理；制度；策略

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內 容 摘 要1

1緒論1

1.1研究背景1

1.2研究內容1

1.3研究方法2

2研究現狀2

2.1國內薪酬管理問題現狀2

2.2國外的薪酬管理問題現狀3

3中小企業薪酬管理中存在的問題3

3.1薪酬管理制度不完善4

3.2薪酬管理忽視非經濟報酬4

3.3薪酬比例失調,未能夠有效調動員工積極性4

3.4薪酬管理體系不科學5

3.5薪酬管理缺乏公平性,獎懲制度上執行不嚴5

3.6薪酬管理人員綜合素質不高6

3.7考核約束機制不健全6

4中小企業薪酬管理問題產生的原因6

4.1家族式企業缺乏現代化管理制度6

4.2沒有建立一套完整的項目薪酬分配體系7

4.3績效考核的缺失7

5中小企業薪酬管理優化措施7

5.1建立健全中小企業薪酬管理制度7

5.2將經濟報酬與非經濟報酬相結合8

5.3改善薪酬管理比例結構，更加注重調動員工積極性8

5.4制定符合企業發展戰略的薪酬體系9

5.5嚴格執行獎懲制度，維護薪酬體系公平性9

5.6提高薪酬管理人員綜合素質10

5.7強化與薪酬管理掛鉤的績效考核機制10

6結論10

文獻