員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的今天，我國(guó)企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，企業(yè)面臨著員工“跳槽”人才流失的困擾。對(duì)于企業(yè)而言，員工流動(dòng)率要保持在合理區(qū)間。員工為什么會(huì)“跳槽”？員工“跳槽”時(shí)的心理是怎么樣的？對(duì)企業(yè)有哪些負(fù)面影響？企業(yè)在面對(duì)員工“跳槽”現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)該采取什么舉措來應(yīng)對(duì)？“跳槽”從某種角度看，也是積極的，是員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的一種途徑。如何有效應(yīng)對(duì)員工“跳槽”人才流失，是企業(yè)都需要思考和解決的課題。本文分析了企業(yè)員工“跳槽”的現(xiàn)狀、企業(yè)員工“跳槽”的去向、企業(yè)員工“跳槽”的心理、“跳槽”對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，探討了企業(yè)員工“跳槽”的三個(gè)影響因素，即社會(huì)環(huán)境因素、企業(yè)因素、員工自身因素。對(duì)極端“跳槽”現(xiàn)象之集體“跳槽”，對(duì)典型“跳槽”現(xiàn)象如80后員工“跳槽”、民營(yíng)企業(yè)員工“跳槽”、中小企業(yè)大學(xué)生“跳槽”，進(jìn)行了針對(duì)性的“跳槽”原因分析，探討了企業(yè)的應(yīng)對(duì)舉措，為相關(guān)研究和實(shí)踐提供參考。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)；跳槽；原因；舉措

目       錄

1.緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.3國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀1

1.4國(guó)外研究現(xiàn)狀2

2.員工“跳槽”現(xiàn)狀及影響3

2.1企業(yè)員工“跳槽”的現(xiàn)狀3

2.2企業(yè)員工“跳槽”的去向3

2.2.1離職去考研究生，繼續(xù)在專業(yè)上深造3

2.2.2離職去往政府部門，公務(wù)員崗位3

2.2.3不滿意當(dāng)前單位，離職去往另家單位或更換行業(yè)3

2.3企業(yè)員工“跳槽”的心理分析4

2.3.1“跳槽”員工基本需要缺失4

2.3.2“跳槽”員工公平感缺失4

2.3.3“跳槽”員工職業(yè)幸福感缺失4

2.3.4“跳槽”員工不能適應(yīng)企業(yè)文化5

2.3.5受厭惡“確定損失”偏向心理影響5

2.3.6受可得性偏向心理影響5

2.4企業(yè)員工“跳槽”對(duì)企業(yè)的影響6

2.4.1企業(yè)員工“跳槽”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的影響6

2.4.2企業(yè)員工“跳槽”對(duì)在職員工的心理影響6

2.4.3企業(yè)員工“跳槽”會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失6

3.企業(yè)員工“跳槽”的因素7

3.1社會(huì)環(huán)境因素7

3.2企業(yè)因素7

3.3員工自身因素7

4.集體“跳槽”現(xiàn)象原因和處理建議8

4.1集體“跳槽”易發(fā)人群8

4.2集體“跳槽”原因解析8

4.3集體“跳槽”問題處理建議9

5.典型人群“跳槽”原因分析和應(yīng)對(duì)舉措9

5.180后員工“跳槽”原因分析9

5.1.1職業(yè)倦怠9

5.1.2職業(yè)生涯規(guī)劃10

5.2企業(yè)應(yīng)對(duì)舉措10

5.2.1建議企業(yè)建立階段性的崗位置換制度和內(nèi)部招聘制度10

5.2.2建立彈性的薪酬體系11

5.3民營(yíng)企業(yè)員工“跳槽”原因分析11

5.3.1管理制度不完善11

5.3.2缺乏激勵(lì)，員工待遇差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)短期化11

5.4企業(yè)應(yīng)對(duì)舉措12

5.4.1企業(yè)要確定中長(zhǎng)期規(guī)劃，塑造良好的企業(yè)文化12

5.4.2規(guī)范分配制度，提高福利和薪資待遇12

5.5中小企業(yè)大學(xué)生“跳槽”原因分析12

5.5.1理想與現(xiàn)實(shí)存在差距，學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)欠佳12

5.5.2就業(yè)環(huán)境因素影響，企業(yè)文化缺乏13

5.6應(yīng)對(duì)舉措13

文獻(xiàn)