中小企業(yè)薪酬管理問題研究

 

內(nèi) 容 摘 要

 

薪酬管理是企業(yè)經(jīng)營中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果缺乏有效的管理手段，將會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生不利的作用。由于傳統(tǒng)老舊的薪酬管理策略不適合企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，高薪資、社會(huì)保障成本高、勞動(dòng)力成本高等因素漸漸制約了公司的發(fā)展。目前，我國的企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理方面存在著諸多問題，目前，國內(nèi)外學(xué)者都在研究如何有效地減少成本以及提高資源效率，但是有關(guān)企業(yè)的薪酬管理問題的相關(guān)研究卻很少見。

本文運(yùn)用理論分析與實(shí)際案例分析相結(jié)合的方法，根據(jù)調(diào)查F公司目前的薪酬管理狀況，并且查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料，重點(diǎn)對(duì)F公司的薪酬制度發(fā)展與日常薪資管理中的一些問題進(jìn)行剖析，研究其成因，并據(jù)此制定了F公司的薪酬體系改進(jìn)方案與成本控制方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了對(duì)F公司新增加的薪資總額進(jìn)行有效控制，改進(jìn)薪資支付、更好的調(diào)動(dòng)和利用人力資源，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)管理；薪酬管理；優(yōu)化方案

目       錄

1．引言6

2．研究概述7

2.1 薪酬管理概念7

2.2 影響薪酬的因素7

2.2.1 內(nèi)部因素7

2.2.2 外部因素8

2.3 薪酬理論8

2.3.1 刺激薪酬理論8

2.3.2 人力資源理論體系9

3．F企業(yè)薪酬管理調(diào)查與分析9

3.1 F企業(yè)概述9

3.1.1 F企業(yè)人員特點(diǎn)分析10

3.1.2 F企業(yè)組織架構(gòu)10

3.1.3 F企業(yè)人員組成分析11

3.2 F企業(yè)薪酬管理概述12

4．F企業(yè)薪酬管理存在的問題13

4.1 薪酬制度缺乏激勵(lì)性13

4.2 薪酬制度透明度較低14

4.3 薪酬發(fā)放缺少時(shí)效性14

4.4 企業(yè)總體薪酬水平偏高15

4.5 薪酬水平差異較大15

5．F企業(yè)薪酬體系優(yōu)化方案16

5.1 薪酬制定方案策略16

5.2 F企業(yè)薪酬制度優(yōu)化具體方案17

5.2.1 完善績效考核評(píng)估體系17

5.2.2 合理規(guī)劃產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)17

5.2.3 建立崗位分級(jí)制度體系18

5.2.4 借助信息化工具統(tǒng)籌管理薪酬制度18

6．總結(jié)20

文獻(xiàn)