R公司基層員工流失問題研究

R公司基層員工流失問題研究

內容摘要

在我國經濟快速發展的同時，社會的發展速度也越來越快，對生活質量的追求也越來越高。珠三角區域最近幾年，企業與工人之間的關系日趨緊張，工人的流動率也越來越高。珠三角的制造公司，“留住人”、降低人員的流動已經成為一個亟待解決的問題。以廣東瑞德智能技術有限公司為案例，對珠三角生產基地的基層職工流動狀況進行了調研和統計。本文首先從理論上對R公司的離職進行了理論上的剖析，然后深入研究R公司的公司文化和人員構成，通過調研和剖析底層R公司的離開問題，得出R公司的離職原因，并提出相應的對策，以從根源上解決R公司的離職率高，從薪酬激勵、福利制度、晉升培訓制度等幾個角度進行研究。

關鍵詞：員工流失；員工滿意度；薪酬激勵

目       錄

1.緒論4

2.員工流失相關理論概述4

2.1員工流失的定義4

2.2員工流失率的含義5

3.R公司概況與流失情況5

3.1公司背景簡介5

3.2R公司的組織架構及人員結構現狀5

3.2.1R公司組織架構5

3.2.2R公司的人員結構現狀6

3.3基層員工流失現狀7

3.4基層員工流失對企業的影響8

3.4.1影響集團運營成本8

3.4.2影響集團整體績效8

3.4.3影響企業的名聲9

3.4.4影響客戶滿意度9

3.4.5影響企業工作氛圍9

4.R公司基層員工流失原因的調研分析9

4.1問卷設計與調查10

4.2離職面談分析11

5.R公司基層員工流失的原因分析12

5.1薪資福利待遇差13

5.2加班率高14

5.3專業技能培訓少14

5.4個人發展機會有限14

5.5企業文化氛圍差15

5.6領導管理風格特別“強勢”15

6.R公司基層員工流失問題的解決對策15

6.1完善公司的薪酬福利制度16

6.1.1科學配置薪酬結構16

6.1.2合理制定福利待遇16

6.2合理規劃工作時間16

6.3加強員工的崗位技能培訓17

6.4提供合理公平的晉升渠道17

6.5營造和諧的企業文化氛圍17

6.6推進領導管理風格的改革18

文獻