管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

摘要

人才是企業的首要資源。中層管理人員是企業人才重要的一個層級，是直接決定企業能否實現高效生產和長遠發展的骨干力量。能否充分發揮中層管理人員的技能、知識和能力，直接性地影響企業在行業中的核心市場競爭力，這種核心競爭能力必然影響公司未來發展的步伐。本文針對當前A公司的實際情況，仔細分析與客觀調查中層管理人員及培訓體系的現狀，剖析中層管理人員培訓體系存在的問題，同時研究并再次設計適合A公司的培訓體系，試圖通過培訓體系的優化實提高公司的培訓實力，促使企業發展與個人發展相結合，從而進一步優化出科學、合理、可持續的A公司中層管理人員培訓體系，全面提升中層管理人員專業水平、管理水平，最終使得該企業在激烈的市場競爭中更具有品牌競爭力。

關鍵詞：管理人員；選拔；培訓

目錄

管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析1

摘要1

目錄2

1 緒論4

2 相關理論基礎4

2.1 勝任力4

2.2 人崗匹配理論5

2.3 終身學習理論與培訓6

2.4 人力資本理論與培訓6

3 管理人員選拔與培訓現狀7

3.1 管理人員現狀7

3.2 管理人員選拔現狀9

3.3 管理人員培訓體系現狀11

4 管理人員選拔與培訓存在的問題12

4.1 人才招聘選拔計劃性差12

4.2 培訓需求分析不足13

4.3 培訓計劃制定未分級14

5 完善管理人員選拔與培訓存在問題的解決對策15

5.1 根據需求科學制定招聘計劃15

5.2 建立培訓組織管理制度16

5.3 建立培訓激勵制度17

總結18

文獻