東晟材料公司員工培訓問題研究

內 容 摘 要

在經濟高速發展時期，行業的結構也在不斷地改變，員工要適應環境的改變，必須具備適應環境和適應社會發展的能力。在企業中，員工的訓練是一項重要的工作。現有的相關理論主要是從國企現有培訓理念、培訓資金和培訓體系等方面入手，并給出相應的對策。

本文論述了員工培訓的相關背景及理論綜述,分析了東晟材料公司員工培訓的狀況并對對目前員工培訓制度進行評估得出公司員工培訓存在培訓需求調查不充分、培訓結果的反饋不到位、培訓手段方面不完善的問題,提出了立正確的培訓觀念、完善培訓效果評估、完善員工培訓機制的對策。本文對東晟材料公司提升培訓效果具有一定的借鑒意義，同時也為類似企業開展對職工訓練效果評價的工作打下了一定的基礎。

[關鍵詞]：員工培訓；培訓課程；培訓效果；培訓機制

目       錄

1 緒論4

1.1 研究背景4

1.2 研究目的及意義5

1.2.1 研究目的5

1.2.2 研究意義5

1.3 國內外研究現狀5

1.3.1 國外研究現狀5

1.3.2 國內研究現狀6

2 員工培訓的相關理論概述7

2.1 員工培訓的概述7

2.1.1 員工培訓的概念7

2.1.2 員工培訓的特點8

2.1.3 員工培訓的類型8

2.2 員工培訓的基本理論9

2.2.1 學習類型組織理論9

2.2.2 成人學習理論9

3 東晟材料公司員工培訓現狀分析10

3.1 東晟材料公司簡介10

3.1.1 公司概況10

3.1.2 公司組織結構10

3.2 公司員工培訓現狀11

3.2.1 公司的培訓機構設置11

3.2.2 公司員工培訓實施現狀12

3.2.3 公司員工培訓課程12

3.2.4 公司員工培訓師資12

3.2.5 公司培訓投入支出現狀分析13

4 東晟材料公司員工培訓問題分析14

4.1 培訓需求調查不充分14

4.2 培訓結果的反饋不到位14

4.3 培訓手段方面不完善15

5 解決東晟材料公司員工培訓問題優化對策15

5.1 樹立正確的培訓觀念15

5.1.1 加強培訓結果的反饋16

5.1.2 加強培訓師資隊伍的培養16

5.2 完善培訓效果評估17

5.3 完善員工培訓機制17

5.3.1 人員選拔機制的完善17

5.3.2 科技手段的運用18

6 結論18

文獻