雙益餐飲有限公司員工薪酬管理問題研究

在企業人力資源管理過程中，薪酬管理屬于極為重要的一個組成部分，科學有效的薪酬管理可以幫助企業充分發揮人力資源競爭優勢，推動企業快速發展。當前實體經濟持續不斷發展，人們對于生活質量也更為重視，餐飲行業順應時代逐步發展。餐飲行業中對于員工的管理更是重中之重，而影響員工管理的主要因素就是薪酬管理。

本文以沈陽雙益餐飲有限公司做為研究對象，結合問卷調查法的應用，深入分析研究企業員工薪酬管理情況，隨后得出企業在薪酬結構上存在的弊端，為了解決這些弊端，完善公司的薪酬管理制度從而提高員工工作積極性、保留內部人才吸引外部人才，經過分析總結調查問卷數據，進一步總結出具體優化方案，為提高公司薪酬管理制度提出有效的方法。

[關鍵詞]：餐飲公司  薪酬管理  薪酬結構

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的及意義1

1.2.1 研究目的1

1.2.2 研究意義2

2 雙益餐飲公司薪酬管理現狀及問題分析2

2.1 沈陽雙益餐飲管理公司概況2

2.1.1 公司簡介2

2.1.2 公司人力資源現狀3

2.2 薪酬管理現狀5

2.2.1 薪酬的水平5

2.2.2 薪酬的構成5

2.3 調查問卷6

2.3.1 調查問卷的設計6

2.3.2 問卷調查發放與回收統計6

2.3.3 調查問卷的信度及效度分析6

2.3.4 滿意度的調查統計10

2.4 薪酬管理存在的問題14

2.4.1 薪酬結構內容不明確14

2.4.2 薪酬水平較低14

2.4.3 薪酬組成不合理15

3 沈陽雙益餐飲公司薪酬管理優化15

3.1 優化原則15

3.2 優化步驟16

3.3 崗位分析與薪酬結構的制定16

3.3.1 設立崗位說明書16

3.3.2 重新確定薪酬構成20

3.3.3 優化后薪酬構成比例20

3.4 后期保障21

3.4.1 建立健全溝通機制21

3.4.2 建立監督反饋機制21

4 結論22

文獻