中小企業薪酬管理問題研究——以B公司為例

——以B公司為例

內 容 摘 要

一直以來，人才都是決定企業發展與生存的關鍵性要素。隨著市場競爭態勢的日益加劇，企業間的競爭逐漸轉變為關鍵性人才的競爭，故而如何留住與吸引人才成為企業當下亟待解決的主要議題，而解決這一議題的關鍵是改進企業當前薪酬管理現狀，通過合理的薪酬管理機制，在激發高端人才潛能的同時，實現企業發展目標。本文選取民營企業中的B公司作為研究對象，其當前正處于快速的發展階段，員工離職率高以及關鍵崗位人才缺失成為制約企業戰略目標實現的一個主要問題。以相關薪酬管理理論為支撐，首先，描述了B公司薪酬管理的現狀，調查并介紹了了B公司薪酬水平、結構和制度；其次，系統的剖析了B公司薪酬管理中存在的有關問題；最后，針對性的提出了相應的改進措施，旨在解決B公司面向戰略實現的人力資源管理問題。

[關鍵詞]：薪酬管理；人才；企業發展

目      錄

1  緒論3

1.1 研究背景3

1.2 研究意義3

2  相關概念和理論基礎4

2.1 薪酬基本概念4

2.2 薪酬的組成5

3  B公司薪酬管理現狀6

3.1 公司概況6

3.1.1 公司簡介6

3.1.2 公司人力資源現狀6

3.2 B公司薪酬管理現狀9

3.2.1 公司薪酬水平9

3.2.2 公司薪酬結構10

3.2.3 公司薪酬滿意度調查11

4  B公司薪酬管理存在的問題分析14

4.1 薪酬管理觀念滯后14

4.2 福利體系不完善15

4.3 “內在薪酬”運用少15

4.4 薪酬管理公平度缺失16

5  B公司薪酬管理的對策17

5.1 更新薪酬管理理念17

5.2 建立健全福利體系18

5.3 加強對“內在薪酬”的運用18

5.4 加強薪酬公平性建設19

6  結論20

文獻