吉美瑞生醫學公司營銷管理問題研究

內 容 摘 要

在醫療領域，我國近幾年來的監管力度逐年加大，頒布了很多政策與監管性條例；同時醫療科技取得的突破性進展，醫療行業并不再是過去的賣方市場，很多醫療科技公司不能適應現在多變的市場環境，面臨發展瓶頸。但是在這種環境下，它們必須要走出過去的營銷模式，勇于改革。本文以吉美瑞生生物科技公司作為案例，通過對該企業的營銷現狀、問題以及策略做分析，并且根據吉美瑞生特征與發展趨勢，在切合于國家政策與市場環境的基礎上，找到該企業和客戶合作的新起點，同時也希望本文的研究能夠給其他醫療領域的企業提供一些借鑒。

[關鍵詞]：營銷策略；營銷管理學；品牌；醫學

目       錄

1.緒論1

1.1研究目的1

1.2研究意義1

1.3文獻綜述2

1.3.1國內研究現狀2

1.3.2國外研究現狀2

2.理論概述3

2.1市場營銷的概念3

2.2營銷基本理論3

2.2.1 4Ps理論3

2.2.2 4C理論4

2.2.3 4R理論4

3.吉美瑞生醫學公司營銷管理現狀4

3.1公司簡介4

3.2目前的營銷管理策略5

3.2.1產品方面5

3.2.2廣告投放方面5

3.2.3優惠促銷方式6

4.吉美瑞生醫學公司營銷存在問題6

4.1產品同質化嚴重6

4.2缺乏自身品牌營銷7

4.3價格制定不靈活8

4.4營銷方式單一8

5.吉美瑞生醫學公司營銷管理解決建議10

5.1加快新產品研發10

5.2塑造品牌文化，加強品牌推廣10

5.3多種定價策略結合11

5.4開辟新的營銷渠道12

5.4.1加強互聯網絡營銷12

5.4.2拓寬直接渠道13

5.5加強營銷策略管理監控13

5.5.1重視內部管理13

5.5.2品牌培訓14

5.5.3技能培訓14

5.5.4客戶關系管理14

6.總結15

文獻